想要建立一个ESG计划?考虑以下3个建议

简而言之:

• ESG指的是对一个组织的治理机制、环境和社会影响以及相关政策进行设定、管理和报告的过程。
• 随着员工和监管机构向企业施加压力，要求它们做出承诺并展示进展，建立一个ESG项目是企业的当务之急。
• 当你建立和发展你的ESG项目时，倾听社会的声音，确保治理的明确性，并拥有你的ESG叙述。

术语“环境、社会和治理(环境、社会、治理)现在是当今世界的普遍说法，因为成千上万的组织都做出了ESG承诺。投资者、消费者、政府和公民都期待着行动。光有ESG项目是不够的。组织需要一个了解利益相关者期望并影响公司战略和决策的人。

“在过去18个月里，社会和环境对企业的期望发生了迅速变化，”他说雅培马丁高德纳研究公司的副总裁。“法律告诉我们，就企业行为而言，什么是必要的，但它并没有确保一家公司的社会经营许可证或收入流的可持续性。”

这是一个法律总顾问(GC)的作用确保公司在公司规划和治理、法律风险管理和公司披露方面符合不断变化的社会期望。

在你建立和发展你的ESG计划时，这里有三个建议。

立即下载:一个有效的ESG程序的剖析

秘诀一:倾听社会的声音

互联网和社交媒体增强了公众围绕对他们最重要的问题进行动员的能力。当一家公司不能满足更广泛的社会期望时，经营起来很快就会变得具有挑战性。

作为生存的问题，倾听社会的声音并对其期望作出回应。

“GC通常被视为董事会中利益相关者的声音，”Martin说。“为了让企业应对这种新的现实，GC需要教育董事会，让他们了解社会对企业的期望，而不仅仅是法律上的规定。”

确保董事会了解社会的期望，以及这种期望如何随着时间的推移而变化。董事会必须了解社会关注的力度，以及利益相关者对新问题发展的一致程度。

技巧2:确保治理的清晰度

ESG是由许多不同业务功能在竖井中“拥有”的独立问题的动态集合。例如,多样性、公平和包容(DEI)可能会落在人力资源部，政府事务落在法务部，投资者沟通落在IR团队等等。

高德纳建议，根据企业所处的行业类型，企业应成立一个由高级领导(如首席运营官、DEI负责人、GC和其他职能领导)组成的ESG执行委员会。虽然这是承诺的重要表现，但它也将ESG报告整合为一个中央权威机构。这为董事会提供了一个清晰的总体情况，确保战略目标在更广泛的组织中成为具体行动。

下面是ESG治理结构的示例

立即下载:建立ESG计划的董事会简报

技巧3:拥有你的ESG叙事

一个有效的ESG计划必须被清楚地传达。目前，许多投资者和其他利益相关者并没有从公司披露的信息中获得太多ESG信息，因为他们没有找到他们想要的东西。你的叙述必须超越代理声明、ESG报告和投资者关系网站中的信息，分享你在做什么、为什么、它有多重要以及你的投资的影响。

“采取具体行动显然是一个好的ESG项目的基础，”马丁说。“但是，如果不能向所有利益相关方充分说明公司正在采取的措施，就会破坏这一项目的成功，促使利益相关方从其他来源寻求信息。”

采取措施了解涉众想要什么信息，并确定与他们接触的最佳渠道。与任何企业披露一样，企业的ESG报告必须被视为及时、可靠和值得信赖。建立流程以验证ESG指标的严谨性和质量，以及如何向涉众披露这些指标。

现在看:创建有效ESG程序的关键组成部分

最终，GC在董事会如何定义公司目标和确保所有利益相关者的利益得到倾听方面发挥着关键作用。现在表演奖是什么?以esg为导向的客户、投资者和人才的更强参与，使公司更具韧性和可持续性。