数字化转型不再是进步企业用来提高效率或获得竞争优势的举措，而是所有企业在未来蓬勃发展的必要条件。更重要的是，由于90%的企业领导者将数字化视为头等大事，这是一个真正的企业挑战，需要改变全公司领导者和员工的信念、心态和行为，而不仅仅是it部门。
下载工作中的数字灵巧学习如何:
- 把数字灵巧性作为领导的优先事项
- 创造数字灵巧发展所需的环境
- 培养员工能力，推动数字灵活性
自2009年以来，《执行指南》提供了跨职能的最佳实践，以帮助管理团队做出关键决策。
每期都侧重于影响底线业绩的趋势，并就如何实现顶线影响提供指导。