企业对数据驱动和有洞察力的建议采取行动的可能性增加了70%，但审计负责人很难提供高质量的数据来支持他们的目标。审计部门在分析方面的投资一直未能产生预期回报。事实上，他们中80%的人报告说，他们的数据驱动工作没有达到预期的结果。许多审计部门雇佣数据专家，但没有明智地使用他们的才能。此外，只有13%的审计主管表示，他们的员工具备数据素养。学习克服人才障碍并提供数据驱动的见解的三个关键行动。
企业对数据驱动和有洞察力的建议采取行动的可能性增加了70%，但审计负责人很难提供高质量的数据来支持他们的目标。审计部门在分析方面的投资一直未能产生预期回报。事实上，他们中80%的人报告说，他们的数据驱动工作没有达到预期的结果。许多审计部门雇佣数据专家，但没有明智地使用他们的才能。此外，只有13%的审计主管表示，他们的员工具备数据素养。学习克服人才障碍并提供数据驱动的见解的三个关键行动。
