今年,有两倍多的合规负责人将第三方风险确定为最大威胁。随着这些关系变得越来越复杂,需要更广泛的业务发挥更大的作用是至关重要的——然而,40%的公司缺乏明确的职能合作伙伴责任。尽管大多数公司专注于大规模的治理或技术解决方案来解决问题,但我们最新的研究表明,所有权和跨职能战略的较小变化在识别和纠正风险方面明显更有效。确定可以帮助您的团队最大化第三方风险结果的五个关键流程更改。
在不确定的时期,法律团队求助于提供规避风险的指导是可以理解的。然而,这往往过于保守,导致企业在寻求增长机会时出现拖延的可能性是其他公司的两倍多——或者完全避免。根据对200多个组织的调查,我们发现最好的法律团队会发展“风险咨询技能”——一套可转让的知识和技能,使他们能够提供与风险和业务目标一致的指导。
今年,有两倍多的合规负责人将第三方风险确定为最大威胁。随着这些关系变得越来越复杂,需要更广泛的业务发挥更大的作用是至关重要的——然而,40%的公司缺乏明确的职能合作伙伴责任。尽管大多数公司专注于大规模的治理或技术解决方案来解决问题,但我们最新的研究表明,所有权和跨职能战略的较小变化在识别和纠正风险方面明显更有效。确定可以帮助您的团队最大化第三方风险结果的五个关键流程更改。
在不确定的时期,法律团队求助于提供规避风险的指导是可以理解的。然而,这往往过于保守,导致企业在寻求增长机会时出现拖延的可能性是其他公司的两倍多——或者完全避免。根据对200多个组织的调查,我们发现最好的法律团队会发展“风险咨询技能”——一套可转让的知识和技能,使他们能够提供与风险和业务目标一致的指导。