首席财务官试图提高他们的组织的衰退准备管道应该首先评估协议,测试团队的财务分析的速度和确保其资产负债表可以支持反周期投资,据Gartner Inc .)
Gartner的报告题为“2019年衰退看:企业衰退准备9图表”显示,而最大的组织资金充足的接下来的低迷,许多小型和中型企业已经成为负债过高,为潜在的“贱卖”未来的资产。
“重大持续的政策不确定性扭曲了一辆飞驰而来的经济衰退,许多传统指标如收益率曲线,”Tim Raiswell说,Gartner研究副总裁。“首席财务官问一个更实际的问题是自己准备充分,和其他公司目前面临经济衰退;我们的分析表明,这个答案急剧变化较大和较小的公司和行业领导者和他们之间少盈利同行。”
下一次的经济衰退加快盈利能力下降
未来的衰退将加剧已经目睹了所有行业盈利能力下降。这将是小公司之间尤其严重,已落后于大同行。小公司已经大幅减少液体和在历史高水平的债务,根据Gartner的分析标准普尔的行业覆盖大型、中型和小型企业。
在大公司,有一个行业的赢家和输家之间的差距越来越大的盈利唾手可得扩展运行的增长,迫使cfo投资项目不明确的商业案例。
“随着经济周期已经成熟,竞争的程度也在增加。与基金的诱惑更多的增长项目,但是更少的这些将成为赢家,”Raiswell先生说。“这是cfo必须有一个明确的投资回报率,以确保他们在盈利方面的加速趋势区分赢家与输家。”
衰退准备检查表
在分析其组织的衰退防备,Gartner建议首席财务官关注:
- 财务分析的速度:首席财务官应该评估他们的团队能力的快速交付提升报告对经济增长回到五年项目成本和性能。全行业的平均利润率下降,筛查盈利资本支出和研发投资,同时明确操作花对齐与利润增长的目标就变得至关重要。
- 处理管道的准确性:现在是资金充足的公司,以确保他们的时间处理管道目前通过回顾目标组织的财务状况。虽然平均美国小型公司的利息保障比率高于“3”——水平,传统智慧决定安全的数量自2015年以来迅速向下趋势。它看起来在2019年低于安全阈值,在一个更高的利率环境。
- 反周期投资准备:小和低利润的企业面临的压力日益增加,公司准备反周期投资将实现重大潜在的获利机会。以前的Gartner研究发现,长期增长领导人更少的投资与国内生产总值(GDP)与对照组相比。这加强了首席财务官需要避免拉伸和模棱两可的增长investments-particularly非核心资产负债表采气维持资本为潜在的不良资产打折销售。
Gartner公司的客户可以得到更多的细节2019年衰退看:企业衰退准备9图表。非客户可以了解更多工具来实现高效的增长。
世界杯足球比赛预选赛Gartner首席财务官和财务主管会议
首席财务官和财务高管试图了解更多来自Gartner研究见解的趋势将影响金融、公司业绩和个人邀请领导参加Gartner首席财务官和财务主管会议从6月10 - 11日在华盛顿特区在Twitter上关注会议的新闻和更新# GartnerFinance。
世界杯足球比赛预选赛Gartner的金融领袖
Gartner的金融领导人支持金融高管最重要的优先事项。Gartner提供了一个独特的广度和深度的内容来支持客户的个人成功和实现跨越金融功能的关键举措来驱动业务影响。学习更多在//www.ownfullhouse.com/en/finance/finance-leaders。