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85%的组织已经采用或计划采用以产品为中心的应用程序交付模型根据Gartner, Inc.的一项调查*。虽然完全采用的情况很少，但总体而言，受访者在2018年的工作中有40%使用以产品为中心的模型。Gartner预测，到2022年，这一数字将达到80%。

“组织采用以产品为中心的应用模型的速度和范围的增加并不是随机出现的。这与采用敏捷开发方法和DevOps说:“比尔Swanton他是Gartner杰出的研究副总裁。“此外，IT团队开发的越来越多的应用程序被外部各方(如客户或合作伙伴)使用，并要求增加以客户为中心的产品模型的特征。”

调查发现，超过一半(54%)的受访者期望随着时间的推移完全采用以产品为中心的应用程序模型，而大约三分之一(32%)计划部分采用(参见图1)。将所有内容作为产品进行管理不太可能是合理的，因为一些IT活动，例如大型软件包的初始实现，可能会更好地作为项目进行管理。

斯旺顿补充说:“企业领导人普遍对应用程序改进的速度和工作方式感到不满。鉴于没有任何IT组织能够获得足够的资金来满足每个人的需求，以产品为中心的方法允许更快地交付所需的最重要功能。它们还迫使业务部门确定工作的优先级，并在需求得到更好理解或市场发生变化时重新确定优先级。

快速推向市场和数字化业务推动以产品为中心的应用方法

32%的受访者认为需要更快地交付是采用以产品为中心的应用程序方法的主要驱动力。他们说，快速进入市场是他们的主要驱动力转换的过程。

数字业务排在第二位(31%的受访者)。当组织开始数字化转型之旅时，他们经常发现传统的项目方法不适合转型商业模式的不确定性。他们发现需要采用敏捷方法，并将结果视为产品，因为它们将被外部客户使用。

然而，从以项目为中心到以产品为中心的应用程序方法的转变并非没有挑战。55%的受访者担心基于项目的资金以及“业务”和“IT”之间的文化冲突是最大的挑战。

产品经理的崛起改变了应用程序领导者的角色

46%的受访者表示，他们的组织已经任命了一名产品经理，而15%的人计划在2018年底前引入这一职位。10%的公司没有引进这一职位的计划。

根据大多数受访者，产品经理向IT组织或项目管理办公室报告，或将向IT组织或项目管理办公室报告。与此同时，受访者表示，他们预计应用程序领导者的角色将发生变化。对于43%的受访者来说，该角色将驻留在IT组织中，而32%的人将迁移到业务团队中，在业务团队中，应用程序负责人将领导一条产品线，或者是一个团队或单一的产品经理。

“随着组织在以产品为中心的交付模型方面获得更多经验，我们希望产品和技术领导能够从行政线管理中分离出来。这将对应用程序领导者角色持有者的前景产生影响，他们将需要在产品管理、工程团队管理和行政人员管理之间做出选择，”Swanton先生说。

Gartner的客户可以阅读更多《调查分析:IT正迅速从项目转向产品》

*为编辑

高德纳于2018年第二季度在高德纳研究圈成员中进行了一项在线调查。总共有129名IT和IT业务专业人员参与。

Gartner应用架构，开发与集成峰会

应用架构、集成和开发策略将在2019年Gartner应用架构、开发与集成峰会上进一步讨论，该峰会将于2019年3月11日至12日举行孟买,5月20-21日伦敦7月29日至30日悉尼．在Twitter上使用#GartnerAADI来关注事件的新闻和更新。