技术和服务提供商(tsp)未能接受数字化产品管理将在未来两年内面临被颠覆的巨大风险。
“无论你是软件、硬件、解决方案还是服务提供商，数字产品管理都是一种不可避免的新能力，”他说拉尔斯·范·达姆他是Gartner杰出的研究副总裁。接受并投资于数字产品管理的组织将更好地利用市场变化和混乱。”
今天的产品管理
数字化产品管理是一门新兴的学科，它扩展了传统产品经理角色的范围。它包含设计原则和定量见解，以告知产品愿景、方向、权衡决策和差异化客户体验。
如今，三分之二的产品管理举措与业务战略脱节。Gartner最近的研究显示，只有16%的产品经理使用他们定义的产品产品策略为关键决策提供信息。大多数组织在产品管理执行上过度投资，而牺牲了战略、设计和定量分析。
“大多数首席执行官预计在未来两年内改变业务模式，到2024年，80%的IT组织将对其使命进行彻底的重组产品为中心运营模式，”范·达姆说。这将要求产品经理从根本上重新思考价值是如何被感知、创造和消费的。”
成熟的数字产品管理学科
Gartner指出了数字产品管理所需的五个主要能力，以推动商业模式的变革并提高产品的成功:
1.根据数据做出决定
2.以客户体验的心态设计产品和服务
3.通过利用所有基于数字技术的机会来区分产品和服务
4.在现有的产品管理方法中构建技术和业务中断的影响
5.通过创新的数字渠道提供产品和服务
到2023年，35%的产品管理团队将承认已经实施了数字化产品管理和五大关键数字化能力，而2019年这一比例还不到2%。
“创新不再是产品开发部门创造出公司其他部门在市场上支持的产品，”范·达姆先生说。相反，许多部门和因素每天都在为产品的创造和交付做出贡献。”
更多信息可以在Gartner特别报告中找到“数字产品管理如何开启新的价值创造机会”，一套研究和工具，概述了如何在组织内成熟和实施数字产品管理的实用步骤。
高德纳科技增长与创新峰会
关于技术趋势的进一步分析将在2019年高德纳科技增长与创新大会将于6月2日至5日在圣地亚哥举行，6月12日至13日在加利福尼亚州举行伦敦．在Twitter上关注活动的新闻和更新# GartnerTGI．