Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部

关键的外卖

• “一个理想的演讲片段所表达的观点既能提供信息，又有趣，理想的情况下还能让你微笑。”
• “如果你想让人们接受数据驱动的东西，就用一种不受数据影响的方式进行交流。人类需要故事。”
• “接受新观点，首先要让负责人认识到他们可能是错的。观点的分歧几乎总是能带来更好、更明智的决定。”
• “有句话叫‘永远不要听父母的购车建议’，这句话尤其适用于这群人，因为在一个像it、安全和风险管理这样快速发展的领域，事情是不可能经过时间检验的。”
• “有时，规则会限制创造力，限制你接下来可能采取的步骤，尽管它会让之前混乱的局面变得有序。规则不会考虑一切。”

关键的外卖

• “大流行到来的时候，经济已经处于边缘。”企业和政府领导人都在小心翼翼地跨过经济墙的裂缝，以维持增长，但新冠肺炎给这一战略造成了破坏。
• “有三件事我们是知道的:我们是长期的，现在问题比答案多，但复原力必须经过精心设计。”
• 业务连续性管理是每个弹性计划的基础。
• “我们将看到远程工作仍然存在。现在48%的员工在远程工作，而大流行前只有30%，82%的组织计划允许员工在某种程度上继续在家工作。”
• 28%的组织希望在应对COVID-19方面设立弹性角色。
• 保持身体/社交距离将持续下去。除了错开返回办公室的时间外，提高弹性的设施改变可能包括重新利用会议空间、重新配置工作站、非接触式门、智能停车场等。
• “机器人技术正被用来帮助解决人才和劳动力短缺问题，以及我们开始实施的所有这些数字化举措。”其他技术变化包括应用程序和IT服务向云的转移，以及增加数据收集的驱动。
• 由于69%的安全预算没有变化或减少，安全领导者正在考虑如何扩大远程访问、远程工作基础设施和相关流程。新冠疫情后的安全支出热点包括安全接入服务边缘、人工智能安全、身份和访问管理以及扩展威胁情报、检测和响应。

关键的外卖

• “包括安全和风险管理在内的IT行业存在人才输送问题。例如，女性平均获得的技术学位较少，进入it管理职位需要更长的时间。”

• “创建人才管道的三个要素是:1)构建，或雇佣;2)速度，或发展和成长;3)减员，或优雅地退出。”

• “通过制定更好的职位描述、提供实习机会、组建多元化的面试小组，创造性地吸引女性加入你的公司。”

• “让女性更容易参与社交团体，并在知名度高的项目中为她们提供职位，以丰富她们的经验，从而提高她们的发展速度。”

• “将女性边缘化的行为包括不平等的人格特征评估，使用带有性别偏见的语言，以及忽视她们等等。这些都是在组织中保留女性的最大诋毁者。”

• “接受多样性和包容性准则，比如慷慨倾听和轮流发言。它们让人们知道哪些行为是可以接受的，但更重要的是，它们让人们更容易面对不可接受的行为。”

• “通过将增加和保留女性在组织中的存在的努力转化为一个全面的项目，为IT行业的女性带来不同。”

关键的外卖

• “安全和风险领导者应该遵循五个简单的步骤来创建一个简洁的网络安全战略:1)从你的业务目标开始;2)识别你的风险;3)让风险真实存在;4)明确项目目标;5)将战略与战术相结合。”

• “总是从你的商业目标开始。这似乎是显而易见的，但却经常被忽视。”

• “识别8-10个风险。太多风险是无法消化的。”

• “让你的听众真实地了解这些风险。我们知道很多事情，但我们的感觉是我们采取行动的东西。”

• “将风险与六项核心安全和风险管理计划原则相结合:1)实施主动的风险管理;2)保护我们的信息;3)提高弹性和可恢复性;4)部署强有力的危机和事件管理;5)做好数字化业务准备;6)成熟的治理。”

• “永远要面向未来。战略规划不是做了一次就忘记的事情。”

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