冠状病毒大流行已经造成首席供应链官Gartner, Inc.的数据显示，这些网络运营商正面临压力，需要调整网络，为不确定的未来做好准备。供应链领导者必须调整他们的战略、投资和领导风格，以确保长期高效增长。
在开幕式主题演讲中高德纳供应链研讨会Gartner的分析师们讨论了供应链领导者在不确定时期面临的挑战和机遇。
他说:“那些在动荡时期比同行实现长期高效增长的公司，之所以能做到这一点，是因为它们在整个商业周期中更善于保护大规模的、变革性的增长押注。汤姆Enright他是Gartner供应链业务副总裁分析师。“他们避免对宏观经济状况做出被动反应，并利用不确定性从行业竞争对手中脱颖而出。”
“对供应链领导者的行动呼吁似乎很明确:在当前的转折中生存下来，让我们的组织为新常态做好准备。然而，我们的研究表明两件事是正确的:生存不是目标，也不存在所谓的新常态。丽莎Callinan他是Gartner供应链业务副总裁团队经理。
为了在不确定的时期实现长期增长，远洋运输公司应该在三个关键领域选择一种适应性的方法。
自适应策略
根据高德纳(Gartner)的研究，80%的公司仍然以年度日历为战略规划周期。这意味着该战略可能在年内中断的情况下过时，并且没有可用的资源重新评估新形势迅速转变。
适应性策略是从以前的时间点练习，转变为持续的适应性过程。这种方法认识到，适应动态外部环境的定期变化是保持步伐和变得更强的唯一途径。适应性策略的核心是持续监测和识别趋势．
“供应链领导者应该定期了解和评估当前的趋势格局。他们必须专注于那些将影响他们业务的趋势，并提供增长机会，以获得相对于竞争对手的优势，”恩赖特说。“定期更新战略以反映变化至关重要。适应性战略规划是一种永远在线的活动，可以在未来的任何情况下，在任何转折中导航并取得成功。”
自适应的投资
除了战略，适应性投资必须是远洋航运公司的优先事项。根据高德纳(Gartner)的研究，72%的策略师表示，预算重新分配缓慢是制定更具适应性的计划的最大障碍。供应链领导者必须努力消除这一障碍，并将投资和预算等综合流程与自适应方法结合起来。
实现适应性投资方法的一个步骤是通过能力资助。供应链领导者可以将大量资金分配给几个项目。这使他们能够在优先事项发生变化时灵活地将额外资金用于项目。
第二种选择是模仿风险投资公司在评估是否为早期初创企业提供资金时使用的方法。原型或试验的成功是对需要多少进一步资金进行更准确估计的基础。团队在提出一个能从一开始就保证回报的解决方案时，就不会那么紧张和有压力，”卡利南说。
自适应的领导
COVID-19危机的直接后果要求领导人具备敏锐的技能。他们必须对最初的混乱做出反应团队适应远程工作环境和新结构。为了帮助他们的团队应对中断的冲击并加强他们的组织，供应链领导者需要彻底重新思考有效领导的构成要素。
在较长一段时间内维持恢复需要耐力和弹性，其中安全、福祉、疲劳和倦怠是供应链团队的主要问题。“下一阶段将要求领导者具备另一套技能。他们需要平衡自己的领导风格，并培养作为一名沟通大师的技能，以增强供应链组织内部的变革和适应性。”
主题演讲的免费回放是可用的在这里．
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner供应链研讨会/Xpo
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