我们将为您带来来自Gartner供应链研讨会/Xpo的新闻和重点，该研讨会将于本周在华盛顿举行美洲．以下是这次会议的主要公告和见解。
在会议的第一天，我们将重点介绍开幕主题演讲，讨论顶级制造业趋势和关于自动化的专题会议，以及CSCOs最重要的CEO关注的问题。
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Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部
会议更新
2020年11月3日
Gartner供应链研讨会/Xpo，美洲:第一天的亮点
重要公告
新闻稿和报道涵盖了Gartner供应链研讨会/Xpo，美洲:
- Gartner指出了供应链领导者必须从中断中适应的三个领域，以确保长期增长
- 2022世界杯32强抽签直播与Gartner合作:Gartner主题演讲:适应供应链战略、投资和领导风格
导航转弯:准备供应链以不同的方式思考和行动
由高德纳公司副总裁团队经理Lisa Callinan和副总裁分析师Tom Enright介绍
COVID-19危机为我们提供了在混乱中生存的真实体验。在他们的开幕主题演讲中，丽莎Callinan而且汤姆Enright高德纳(Gartner)的副总裁兼分析师讨论了供应链组织需要如何适应，以成功度过这种中断以及随之而来的中断。
关键的外卖
- 卡利南女士说:“疫情暴露了我们之前投资的局限性，挑战了我们现有的假设，比如我们业务连续性计划的有效性，以及低成本采购战略带来的风险。”
- 恩赖特先生说:“为了在不确定的未来中取得成功，并确保我们在转型中加强我们的供应链组织，我们必须重新思考我们的战略、投资和领导方式。”
- “不确定性现在是我们的稳定状态，偶尔的正常状态是例外，”卡利南说。
- 卡利南说:“让首席财务官成为你最好的盟友是最糟糕的选择。”
- 卡利南女士说:“现在采用新方法进行战略设计和投资的供应链将处于最佳地位，在接下来的转折中加强实力，并在未来取得成功。”
- “现在不是陷入复杂局面的时候。现在是重新定位和利用大胆的世界级供应链能力的时候了，”恩赖特先生说。
在Gartner新闻稿中了解更多关于Gartner开幕主题演讲的信息高德纳指出，供应链领导者必须从中断中适应三个领域，以确保长期增长。”
现在参加会议还不晚!
弥合物流人才差距:从婴儿潮一代到机器人
由高德纳公司(Gartner)董事分析师苏珊·博伊兰(Susan Boylan)介绍
随着人才限制的持续，物流领导者将需要创造性地思考以弥补人才缺口。在这次会议上，苏珊Boylan高德纳(Gartner)的总监分析师，讨论了物流领导者在人才获取和留住方面所面临的挑战，以及可以帮助克服这些挑战的创造性解决方案。
关键的外卖
- “物流领导者面临的最大挑战是难以获得，更重要的是留住物流人才，而这种人才短缺在物流组织的各个层面都能感受到。”
- “导致人才差距扩大的三个主要干扰因素是婴儿潮一代离开物流组织，年轻一代不愿进入该行业，以及物流4.0导致的数字灵活性。”
- “物流领导者需要改变他们在人才战略上的思维方式，因为长期物流领导者过去用来弥补人才缺口的传统方法现在已经被打破了。”
- 该行业56%的领导职位由婴儿潮一代担任。作为一名物流领导者，你需要问这样一个问题:如果你的领导潮一代在没有一个扎实的计划来获取他们的知识的情况下退出企业，会有什么影响?”
- “物流领导者可以与婴儿潮一代和人力资源专业人士合作，制定一个创造性的双赢解决方案。”
- “物流领导者可以通过展示当前智能物流环境的发展，包括其领先的技术、多样性和包容性计划以及职业发展的机会，来鼓励年轻人才进入组织。”
2020年制造业运营的顶级技术趋势
由Gartner副总裁分析师Simon Jacobson介绍
随着供应链领导者希望领先于竞争对手，他们需要了解即将到来的趋势，这些趋势将极大地扰乱他们的业务。西蒙·雅各布森高德纳公司的副总裁兼分析师透露了未来五年将彻底改变制造业运营的五大技术趋势。
关键的外卖
- 趋势1:超自动化。“这是包括人工智能(AI)和机器学习在内的先进技术的应用，越来越多地实现物理和虚拟生产过程的自动化。对数字化的关注将超级自动化与传统自动化区别开来。”
- 趋势2:多体验。“这一趋势对互联员工的概念至关重要。世界变成了他们的电脑，它直接影响着工厂工人如何感知、互动和控制他们周围的物理和数字世界。”
- 趋势3:民主化。“这是一种行为趋势。它不是由单个技术支持的。相反，它会导致更多的员工和利益相关者获得技术能力、领域专业知识和新兴技术。”
- 趋势4:区块链支持的制造模式。“区块链不是单一的技术;它是一个围绕分布式账本、智能合约和算法构建的架构设计和框架。它可以通过跟踪产品或流程的生命周期来收集新的见解，并缩短新变体的开发周期。”
- 趋势5:透明度和道德。“这是一系列专注于维护组织的监管和社会运营许可证的行动和活动。”
签名系列:CEO视角-供应链驱动企业面临的巨大挑战
由高德纳公司高级总监分析师Thomas O 'Connor介绍
高级运营领导者每天都在应对数字、地缘政治和劳动力动态变化带来的加速变化所带来的破坏。根据高德纳公司年度CEO调查的结果，托马斯·奥康纳高德纳(Gartner)的高级总监分析师，深入研究了这些趋势和问题的后果，并讨论了确保组织在转变中获胜的方法。
关键的外卖
- “我们不能只考虑成本和资本管理，我们还需要考虑更广阔的机会。是时候重新思考我们的供应链了。”
- “现实情况是，在未来三年内，我们一半以上的供应链组织不太可能真正变得具有很强的弹性和适应性。”
- “许多组织都在努力平衡客户、股东和其他关键利益相关者之间的竞争优先级，以及供应链的可持续性。”
- “我们需要帮助我们的首席执行官理解，为什么供应链必须成为投资的主要领域，以推动组织的增长和成功摆脱大流行。”
- “供应链领导者需要积极主动地制定战略，以组织供应链以适应新的业务期望。这意味着要在降低成本的故事和战略增长的故事之间取得平衡。”
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