高德纳公司(Gartner, Inc.)最新发布的《全球人才监测》(Global Talent Monitor)显示，在澳大利亚员工选择新雇主时考虑的因素列表中，薪酬增长以及个人兴趣与工作职责之间能否更好地结合的愿望上升了。
Gartner在21年第二季度(4 - 6月)收集的调查数据发现，近四分之一的受访澳大利亚员工(22.5%)积极寻找新工作，而超过一半(53.2%)的澳大利亚员工在此期间从事被动找工作。
超过一半(56.2%)的澳大利亚人表示，工作与生活的平衡是他们考虑换工作的五大原因。这也是促使员工离开当前雇主的第三大原因。
然而，薪酬正慢慢回到优先考虑的名单上，数据显示，薪酬从去年的第9位跃升至跳槽的前三大原因。
员工也更有可能考虑工作职责是否符合他们的个人兴趣。在员工愿意接受新职位的理由中，“工作-兴趣一致”上升了两位，排在第8位。之前流感大流行在美国，它并没有出现在潜在求职者加入新机构的前十大理由中。
澳大利亚员工坐在驾驶座上
“在经历了过去18个月的混乱之后，澳大利亚人开始反思什么对他们来说是重要的，并对他们的个人和职业生活进行了根本性的改变，”Gartner人力资源实践副总裁亚伦•麦克尤恩说。“员工比以往任何时候都更有能力在就业安排中寻求更多的满足。”
这种彻底的重置给企业带来了挑战，因为员工要求改变，或者决定到别处去寻求改变。封闭的边境也意味着人才供应的减少和竞争的加剧。
高德纳的调查发现，那些留在现有岗位上的员工不太可能为雇主做出更多贡献。据报告，澳大利亚员工的自主劳动水平较高，传统上高于全球平均水平，较上季度又下降了0.4%，至15.6%。
对雇主来说，这是一条明确的前进道路
高德纳的研究为企业提供了一条清晰的前进道路，因为大多数吸引和损耗的驱动因素都与管理和工作场所实践有关。
麦克尤恩说:“雇主有一个明确的使命:改进员工的体验，以避免为新人才支付额外的费用。”“澳大利亚人看到了就业市场的积极指标;不发展的组织面临着大规模辞职和人才流失的风险。”
麦克尤恩说，解决员工保留问题最有效的方法是采取更全面的——或“以人为本”的方法员工价值主张．麦克尤恩说:“我们知道，进行这些组织和文化变革的组织不仅更有可能留住和吸引员工，而且更有可能拥有更高效、更快乐的员工队伍。”
表1。21年第二季度高德纳全球人才监测的重点
人才监控 |
澳大利亚 |
全球平均水平 |
商业信心指数 |
56.7% |
51.7% |
就业机会晴雨表 |
53.7% |
53.5% |
积极求职 |
22.5% |
19.1% |
可自由支配的努力 |
15.61% |
15.8% |
吸引力的驱动因素 |
1.工作与生活的平衡 2.位置 3.补偿 |
1.补偿 2.工作与生活的平衡 3.位置 |
减员的驱动因素 |
1.质量经理 2.人员管理 3.工作与生活的平衡 |
1.补偿 2.质量经理 3.工作与生活的平衡 |
资料来源:Gartner(2021年4月)
编者注:
全球人才监测的数据来自规模更大的高德纳全球劳动力市场调查(Gartner Global labour Market Survey)，该调查每个季度对40个国家的1.8万多名员工进行调查，其中21年第二季度澳大利亚的850名员工。
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