Gartner公司的数据显示，澳大利亚主要城市COVID-19长期封锁的影响在21年第三季度对工人造成了影响，可自由支配的努力水平——或在工作中超越和超越的意愿——降至新低。
这项在2021年7月至9月期间进行的调查显示，表现出高度自由裁量努力的员工比例降至13.9%，低于上季度的15.6%和去年同期的16.9%。澳大利亚雇员的商业信心也比去年同期下降了7.6%2对方篮里．
积极寻找新工作的员工比例略有上升上季度22.5%到21年第三季度的23.4%。在接受调查的澳大利亚员工中，有40.5%的人表示非常愿意留在目前的雇主，但Gartner的调查发现，工作职能和行业之间存在差异。例如，只有12%的澳大利亚IT员工表现出很高的留职意愿，这表明了严重的人员流动问题。
高德纳人力资源业务副总裁亚伦·麦克尤恩(Aaron McEwan)说，数据描绘了澳大利亚劳动力健康状况下降的图景，并证实了在疫情期间生活和工作的18个多月的沉重代价。
“如果有人怀疑在美国看到的‘大辞职’正在向澳大利亚袭来，这一数据消除了这种怀疑。明年3月左右离职的人数可能会增加，一旦暑假后招聘回升，发放年终奖。”
现在就行动起来，设定期望，留住员工
企业仍有机会提前解决这个问题，在年底前向员工明确2022年的工作目标。工作与生活的平衡仍然是澳大利亚人寻找新工作的首要考虑，也是最不重要的。根据高德纳的调查，有2个离职的原因。
麦克尤恩说:“我们已经看到一些机构在试点创新解决方案，比如每周工作4天，更灵活的工作安排，以及更全面的休假政策，包括陪产假、流产假和月经假。”
经理素质是员工离职的首要原因，其次是工作与生活的平衡。
麦克尤恩说:“即使一个组织的政策允许灵活性，执行起来往往还是取决于员工的直接上司。”“不满雇主对管理和灵活性的态度和政策的员工可能会利用假期计划下一步的职业发展。”
薪酬是现在的当务之急。澳大利亚人离开现在雇主的3个原因。两年前在美国，薪酬并未出现在离职的前十大原因之列。
根据Gartner的研究，要想成功留住员工，企业必须将员工视为人，而不是员工，并投入大量资金重新设计工作，使其更以人为本。
表1。2021年第三季度澳大利亚劳动力市场调查要点
关键措施 |
澳大利亚 |
全球平均水平 |
商业信心指数 |
52.4% |
52.1% |
就业机会晴雨表 |
53.4% |
54.4% |
积极求职 |
23.4% |
19.6% |
可自由支配的努力 |
13.9% |
15.5% |
吸引力的驱动因素 |
1.工作与生活的平衡 2.位置 3.补偿 |
1.补偿 2.工作与生活的平衡 3.位置 |
减员的驱动因素 |
1.质量经理 2.工作与生活的平衡 3.补偿 |
1.补偿 2.尊重 3.质量经理 |
资料来源:Gartner(2021年12月)
高德纳全球劳动力市场调查涵盖了40个国家的18000多名员工，其中321季度澳大利亚有849名员工。上述数据反映了本季度的市场状况。
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