成为一个数据驱动的企业需要明确的和持久的组织变革管理。数据和分析总监(CDAOs)仍未寻址和数据读写的挑战在他们的策略和计划。组织必须解决的技能、文化和资源挑战通过应用数据读写和变更管理在其战略和交付计划。CDAO能够成功占人为因素的变更管理计划通过操纵3大阶段: 交付:根据员工的文化适应通信准备参与。 教育:提供具体和有针对性的数据读写训练。 出售:智能通信(具体、可衡量的、可操作的、现实、有时限的)利益的组织。 完整的表单,免费获取。