关键的外卖

• “过去的一年是极具挑战性的一年，但我们的机构已经认识到，当很多事情都在迅速变化时，他们需要在人员和系统方面进行投资，以帮助理解这种变化，并对其做出回应。”

• “我们需要做CEO关心的事情，比如帮助实现我们的商业模式转型，在其他人之前发现席卷整个行业的变化，优化我们管理资源的方式，找出连接员工、客户和其他利益相关者的新方法。”

• “真正的变革意味着改变人和流程，而不仅仅是技术。”

• 花时间找出最愿意改变的领导者。你可以激励他们改变旧的做事方式，走向数据和分析能够带来新的成功的未来。”

• “我们生活在一个必要且持续创新的世界，因此我们需要旨在帮助我们跟上变化的技术和流程。”

• “如果我们希望我们的同事使用数据和分析，那么我们需要关注他们这样做的地方:决策。没有决策的数据只会让人分心。”

• “通过在每一个决策中嵌入分析，我们有一个扩展数据和分析的影响力的重大机会。”

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关键的外卖

• “做决定是领导人的工作，尤其是在危机和不确定的时期。”

• “随着大流行的到来，私营和公共部门的许多组织都转向了数据驱动的思维方式，因为他们开始在日常决策中使用数据和分析。”

• “数据和分析领导者通过场景规划帮助他们的组织适应趋势和影响，规划新的业务价值，并通过数据素养项目加强数据使用。”

• “数字双胞胎、图表分析、增强分析和智能人工智能等高级数据和分析技术首次在一些组织中得到了更广泛的应用。”

• “那些可能成为瓶颈的流程和政策必须迅速改变。这意味着许多围绕数据和分析技术使用的老争论终于被搁置了，比如“我们现在不能转移到云端”和“人工智能何时足够成熟可以使用?”

• “准备好一份宣传演讲稿。你永远不知道你什么时候会有机会陈述你的观点。”

在免费的高德纳电子书中了解如何使用数据和分析来重新设计决策“决策的未来。”

关键的外卖

• “利用数据的力量推动做出更好的决策，是CDO的全部意义所在。”

• “D&A曾经隐藏在IT内部。如今，它已成为前沿和中心，cdo在将商业战略和数据分析结合起来方面的作用更加明确。”

• “不考虑D&A的数字战略将无法规模化。Gartner预计，在没有CDO的企业中，有一半的首席数字官需要成为实际上的CDO才能成功。”

• “根据第六届年度Gartner CDO调查，为他们的组织定义和实施D&A战略是CDO的首要责任领域。”

• “组织必须问自己:D&A是一种服务，一种咨询指南，还是一种领导能力?这是建立CDO的一部分难题。”

• “当首席财务官积极而直接地参与设定业务优先级时，他或她更有可能为公司带来价值。”

• “如果你的公司关心创新，你会需要一位首席财务官。”

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关键的外卖

• “好的数据是不断给予的礼物。它是高度利用的，因此一旦清理了主数据，就可以在增量业务用例中重用它。同样，糟糕的主数据也是一份持续赠送的礼物!”

• “组织继续通过孤立的技术镜头来处理MDM程序。如果不考虑组织影响和缺乏业务参与，MDM程序将会失败。”

• “技术本身不足以解决数据和分析治理这一更大的问题，这自然贯穿整个企业的人员、流程和技术。”

• “没有适当规划MDM的组织正在错失良机。共享和信任的主数据是数字业务成功的基础。”

• “实际上，任何需要对客户、产品和供应商有可靠理解的业务流程都将从MDM规程中受益，但组织需要做好准备。”

• “好消息是MDM不再需要成为一个庞大的程序——实际上，您可以从大的方面考虑，从小的方面开始，同时逐步交付。”