72%的数据和分析根据Gartner, Inc.的第六次年度首席数据官(CDO)调查*，拥有数字化计划的(D&A)领导者要么领导要么积极参与其组织的数字化转型计划。

“结果表明，越来越多的组织现在理解了建立和发展战略之间的协同作用数据驱动的业务并引领数字化转型，”高德纳公司杰出的研究副总裁黛布拉·洛根说。“D&A战略是一种充满D&A思维的商业战略;它在数字业务战略中起着主要作用，影响着组织的一切活动。”

高德纳公司的分析师在会议期间公布了这些发现2021年高德纳数据与分析峰会此次会议将于周四在美洲举行。

虽然只有24%的受访者表示他们正在领导数字化转型工作，但两者之间的界限cdo和首席数字官变得越来越模糊。随着数字业务本身向常规业务转变，越来越多的cdo被要求承担更多的战略目标，并领导数字化转型举措(见图1)。

优先考虑面向业务的kpi，以增强影响力和影响

而数据质量(51%)，来自D&A投资的ROI(44%)和数据共享(43%)是D&A领导者的首要目标，除非他们专注于利益相关者的kpi，否则他们的角色不会被视为有价值。

洛根说，“仅仅管理数据和创造见解是不够的。”“这些活动必须提供可衡量的业务结果。

洛根女士说:“数据共享是优化高质量数据和更可靠的数据和分析的方式，可以解决业务挑战和目标。”“数据共享是一个重要的KPI和业务需求。它加速了数字业务转型。”

Gartner预测，到2023年，推动数据共享的组织将在大多数业务价值指标上超越同行。

成功的cdo将数据转化为业务成果

拥有面向业务的kpi和多个业务合作伙伴的cdo通过成功展示D&A投资的ROI，持续有效地产生明确的业务价值的可能性要高1.7倍。它们在缩短上市时间和数据货币化方面的有效性分别是前者的2.3倍和3.5倍。

不太成功的cdo是那些未能显示出D&A与商业价值之间的联系，以及那些倾向于关注技术而不是人的cdo。

此外，93%的首席财务官报告说，有效的沟通对他们的角色的成功至关重要。总的来说，对于D&A领导者来说，最重要的能力是影响、参与和有效的沟通计划。这些是领导技能，而不是管理技能。“如果CDO没有通过促进数据共享、吸引利益相关者和培训员工来在整个组织中发挥影响力精通数据在美国，他们可能无法很好地履行自己的职责，”洛根说。

*编辑须知:

Gartner于2020年9月至11月对来自世界各地的469名首席数据官、首席分析官和其他高级数据和分析领导者进行了第六次年度首席数据官调查。他们代表了16个指定的行业部门，公司的规模从低于1,000万美元到超过100亿美元不等，61%的公司收入超过10亿美元。

Gartner的客户可以阅读更多“2021年CDO议程:第六次年度CDO调查中成功CDO的影响和影响。”了解如何使用数据和分析重新设计决策在免费的高德纳电子书“决策的未来。”

关于高德纳数据分析峰会

高德纳数据与分析峰会探讨了如何将数据和分析战略与业务成果联系起来，并促进人工智能等技术的采用。首脑会议目前正在北京举行美洲将于5月18日至20日举行EMEA， 6月8-9日亚太地区6月23-24日印度7月12日至13日日本．在Twitter上关注会议的新闻和更新# GartnerDA．

关于高德纳信息技术实践

Gartner IT实践为首席信息官和IT领导者提供洞察和工具，以推动组织通过数字化转型来引领业务增长。更多信息可在//www.ownfullhouse.com/en/information-technology．关注来自Gartner IT实践的新闻和更新推特而且LinkedIn使用# GartnerIT。