Deborah Alvord是Gartner全球客户服务和支持研究小组的副总裁分析师。Alvord女士为CX和运营领域的客户体验和其他服务领导者提供支持。
Alvord女士在客户服务运营、呼叫中心流程和客户体验(CX)优化和转型方面拥有31年的经验,并具有帮助他人取得成功的强烈热情。在联想期间,她发现了CX的企业和国家驱动因素,以及全球运营中的服务交付需求,以及员工参与度和以客户为中心的文化持续改进机会。重点领域是CX转型、客户的声音、CX和运营指标、流程优化、员工奖励和认可、绩效管理、供应商管理、员工敬业度、文化转型和质量管理。在EDS/HP/HPE工作的18年里,她是业务流程外包/服务外包业务的一部分,为世界各地各行业的客户获得了丰富的外包运营经验。除了与网站合作优化服务交付,为客户提供关于CX和运营的思想领导,10年来,她为世界各地的外包和内部运营的所有行业的客户进行服务交付和CX优化咨询。重点领域包括呼叫中心运营优化、CX转型、流程优化、质量管理、绩效管理、外包/供应商管理、员工敬业度、培训、奖励和认可、kpi /度量。
在美国航空公司预订/客户服务部门任职期间,她获得了广泛的呼叫中心客户服务和服务交付知识,以及呼叫中心运营优化经验。重点领域包括绩效管理、运营效率、培训、指导、质量管理、员工表彰计划、员工奖励和表彰。
联想
客户体验总监-全球服务
EDS、惠普(HP)、惠普(hewlett - packard)的企业
CX/服务交付/流程顾问外包/内部联系呼叫服务
美国航空公司
主管预订/客户服务
服务与支持战略与领导力
服务和支持人才和运营
服务和支持客户体验和分析
北卡罗来纳大学教堂山分校;生物学——英航
1我如何优化客户服务流程(QA, WFH, EX…)以交付高性能结果?
2我如何设计客户之声(VOC)计划来确定什么对客户最重要?
3.我应该测量哪些运营指标和CX kpi ?
4当我将客户服务活动和流程外包时,我应该考虑什么?如何选择业务流程外包供应商?
5什么样的人才管理流程对提高员工敬业度至关重要?