Gartner专家

Rupinder Chandhok

导演分析

Rupinder支持客户服务和支持运营和人才,包括员工绩效,质量保证(QA)和培训,发展,劳动力管理和运营生产力。他拥有超过20年的bpo相关战略和领导角色的经验,管理支持多渠道的全球供应商。

Rupinder最近在TCS/Diligenta任职期间,曾管理支持养老金和人寿客户的英国本土语音团队,以及管理后台业务的海外团队。此外,Rupinder启动了一项战略,实施劳动力管理,以支持混合工作,并在不同的客户旅程中提供所有运营功能的完全可见性和数字适应,以最大化利用和生产力。

在Expedia任职期间,Rupinder曾管理过支持不同语言、人口统计、战略客户和不同忠诚度/奖励客户的全球供应商。此外,Rupinder领导和管理工作流,如通用代理和全球升级支持,并在BPO/外包服务管理方面获得了丰富的经验。其他关注领域包括kpi和供应商绩效、技能提升和培训、质量和客户体验(CX)转型。

Rupinder之前的职位给了他丰富的经验,使他把客户旅程和CX置于每一个组织决策的中心,从驱动运营变化到采用新技术。

以前的经验

在我之前的所有工作中,我都管理和支持团队实现他们的客户服务目标,通过改善客户旅程,推出自助服务选项,适应VOC和CX结果,了解可以改进的地方,并确保内部流程(如问答和培训)支持职能团队实现生产力。

专业背景

塔塔咨询服务/ Diligenta

数字客户体验和运营主管

Expedia

全球供应商的业务

领域的报道

服务与支持战略与领导力

服务和支持人才和运营

服务和支持客户体验和分析

服务和支持渠道策略和执行

教育

印度勒克瑙大学商业和会计学士学位

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我帮助客户解决的首要问题

1如何优化客户运营,以改善客户旅程和组织绩效。

2如何使劳动力管理过程与生产力和运营参数保持一致。

3.如何确定要考虑外包和自助服务的流程,以在不影响客户体验的情况下实现最大的整体生产力。

4如何建立KPI框架来衡量多个供应商和渠道的性能。

5如何最大化流程的有效性,如QA和培训,并对绩效产生积极影响。