到2025年，大型组织将需要与4个以上的法律技术供应商建立关系。广泛的破坏迫使法律总顾问优先考虑法律技术和法律自动化，以管理日益复杂的需求。
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法律部门跟不上新的要求
不断增加的工作量、不断变化的业务优先级和不稳定的风险环境，给本已疲于奔命的法律团队带来了新的压力和更大的复杂性。事实上，超过90%的法律部门预计未来两年工作量会增加。法律技术是管理需求的一种方式，但缺乏专业知识意味着大多数法律领导者在投资法律技术方面行动迟缓。
将痛点与法律技术解决方案结合起来
法律领导者经常让供应商控制他们的法律技术战略，在解决方案上投入大量资金，但实际上并不能解决业务需求。成功的法律技术的采用始于对部门需求的清晰理解和对最先投资领域的严格优先级确定，以获得最大的回报和提高效率。
你可以利用法律技术的见解
高德纳提供了法律部门所需要的见解、工具和建议，以自信地进行智能法律技术投资，制定一个长期的法律技术战略，而不是供应商炒作，并充分认识到法律技术的力量，自动化工作流程，提高法律部门的效率，促进业务增长。
5改变内部法律部门的法律技术趋势
Gartner法律技术趋势向法律领导者展示了如何利用法律技术投资来推动业务成果。
根据高德纳的《企业法律技术炒作周期》计划2022年的投资
法律和合规技术的Gartner Hype Cycle帮助法律和合规领导者校准更成熟的平台之间的技术投资，以及可以帮助他们在有限的新增员工数量下满足不断增长的需求的新兴功能。
以新的合法经营模式建设企业能力
法律部门正努力跟上业务的快速发展以及随之而来的法律服务需求的增长。Gartner可以通过对您的服务、交付和采购流程进行三个必要的更改来帮助您领先于这一挑战。
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德克萨斯肿瘤学总法律顾问Kate Bowen分享了她如何使用Gartner的工具和见解来发展她的法律职能，并重塑她的部门与外部合作伙伴的关系。
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