市场营销组织

通过将营销与整体业务目标、增长和创新相结合，运行一个有效和高效的营销组织

集中你的营销组织，以减轻运营问题

60%的营销领导者表示，他们已经将部分或全部营销职能集中起来

由于企业成本增加、预算削减和人才环境的挑战，首席营销官正在寻求重组他们的营销机构。随着客户旅程变得越来越复杂，首席营销官必须招募和开发新的技能来支持这些旅程，同时保持一种创造性和协作的文化。< / p >

得到营销组织的未来如果你想，可以进行研究:< / p >

  • 确定一个理想的营销组织结构
  • 发现你可以采取短期和长期的行动来建立一个有效的营销结构
  • 评估跨营销职能的责任转移

现在下载!

下载《营销组织的未来》

市场营销正在适应变化了的环境。得到了研究。

单击“继续”按钮，表示您同意高德纳使用条款而且隐私政策。
联系信息

所有字段都是必需的。< / p >

  • 第三步中的第二步< / p >

    回来

    单击“继续”按钮，表示您同意高德纳使用条款而且隐私政策。
    公司信息

    所有字段都是必需的。< / p >

    公司类型及地点
    可选 可选

  • 第三步< / p >

    回来

    点击“提交”按钮，即表示您同意高德纳使用条款而且隐私政策。
    现在登录看更多



    " class="eloqua-text"> 成为一个客户团队。

    如果您是Gartner客户端，您已经可以在您的客户端门户上访问额外的研究和工具。现在登录看更多



    " class="optin-text">

    样本营销组织结构图来构建你的营销团队

    负责在营销组织中实现增长的首席营销官可以使用这张营销组织结构图作为成功营销团队是如何组织的例子。这还包括对向营销主管汇报的领导的角色和责任的洞察。< / p >

    营销组织中的营销人员简介类型:传统T型、肥胖T型、专家型和新兴型

    你可以使用营销组织洞察力

    高德纳的见解和建议帮助领导者优化他们的营销组织，以实现他们的商业目标。

    证明营销的价值

    为了将营销活动与商业价值联系起来，首席营销官必须找出营销成功和运营卓越的指标。找出如何计划和准备测量营销的量化价值在你的营销组织和发展的未来展望。< / p >

    下载研究

    重组营销的5个步骤-保持你的理智

    不要在重组你的营销组织时失去理智。这里有5个步骤可以让你和你的团队共同创建你的营销组织，从而获得更好、更便宜、更快的结果。< / p >

    下载研究

    构建敏捷营销组织的4个步骤

    市场营销组织的领导对绩效的期望比以往任何时候都要复杂。使用我们的4步指南来建立一个多样化和适应性强的敏捷营销团队，并在快速的市场变化中保持竞争力。< / p >

    下载研究

    为未来的营销和传播工作导航

    为了在2022年取得成功，营销和传播领导者必须采取新的战略方法来留住和获取人才。观看我们的网络研讨会，了解如何从现在开始通过培养创造力、创新和文化从未来的工作中获益。< / p >

    看网络研讨会

    高德纳可以帮助回答营销组织的问题

    营销组织是指企业营销部门的结构和设计方式。它在企业战略目标的框架内考虑到市场营销的角色和责任。一个有效的营销组织通过以项目为中心的工作风格，强烈关注推动客户参与和保留。< / p >

    由于组织结构的扁平化，需要更多地采用动态的、适应性强的工作环境来领导和管理未来的营销组织，以及建立一个能够强大的内部和外部协作的营销团队。< / p >

    营销组织结构的有效性取决于关键技能和人才的正确组合与业务目标和目标相一致。这可以有效地管理外包人才(代理和服务提供商)和营销业务．< / p >

    市场营销为组织提供可衡量的价值。你可以拥有世界上最好的产品或服务，但没有一个有效的营销策略没有人会知道，你的商业目标就会失败。< / p >

    营销运营的工作是建立过程和工具，推动营销计划，投资，活动执行和绩效衡量。从这个角度来看，企业领导可以回顾产品或服务营销策略的表现，并确定改进措施，以推动更成功的活动，最终实现更广泛的业务目标。< / p >

    你的营销策略越有效，你的商业策略就越成功。< / p >

    在不断发展的数字环境中，营销领导者需要通过改变现有的项目管理方法来优化他们的组织结构。这意味着使用敏捷营销实践来建立一个更具可扩展性、灵活性和弹性的营销组织。< / p >

    敏捷营销是一种灵活的管理营销项目的方法，它使用频繁的迭代来测试和学习，支持对更改的响应。敏捷的核心原则之一是频繁校准工作和资源，这使营销人员能够更快地适应中断，并在需要时有效地改变方向。敏捷营销计划是关于设定一个简单的主要目标，并根据来自团队、客户和分析的反馈不断迭代，随着时间的推移调整细节。< / p >

    为了在市场营销组织中获得更大的灵活性和敏捷性，市场营销团队成员应该能够在角色之间“切换”，填补个人活动或项目所需的空白。这意味着他们应该能够领导一个项目，为另一个项目做出贡献，并在多个计划中规划或协作。< / p >

    这里有将敏捷方法整合到营销策略的4个步骤．< / p >

    你的目标应该是建立一个平衡的投资组合策略，确保更安全的赌注(如服务现有客户和推动重复购买)与更具有变革意义的选择相平衡。大多数营销机构认为品牌战略是最重要的营销能力，其次是营销分析、营销运营、数字商务、市场研究和竞争洞察。< / p >

    你所关注的指标也会影响你所交付的客户体验。排在首位的是投资回报率，紧随其后的是营销资质。销售合格线索和转化率是另外的关键指标。< / p >

    我去(时代公司)是为了真正改造这家公司，优化业务，创造新的收入流来推动增长——这需要非常非常短的时间。我花了很多时间与高德纳和专家们交流……引进外部的最佳实践……所以这真的是一个团队——(高德纳)在帮助我和我的领导团队取得成功，快速进入市场，快速整合战略。

    莱斯利多提< / p >前CMO, 时代公司。

    Gartner营销研讨会/ Xpo™

    与领先的cmo和营销领导者联系，获得关于营销技术、趋势、创新等方面的最新见解。< / p >

    查看会议

    高德纳是全球100多个国家超过15,000家企业值得信赖的顾问和客观资源。< / p >

    了解我们如何帮助您实现关键使命的优先事项。< / p >