根据Gartner, Inc.的数据，员工对英国商业环境的信心已经大幅下降。高德纳2018年第四季度全球人才监测(Global Talent Monitor)报告的最新数据显示，员工对近期商业环境和长期经济前景的信心指数为55.6，较2018年第三季度的60.09下降了7.5%。在此之前，全球商业信心已跌至2017年第四季度以来的最低点。
这种信心的丧失伴随着员工积极求职行为的急剧下降，比2018年第三季度下降了7.2%。随着对就业市场的看法下降，再加上英国脱欧前景的高度不确定性，2018年第四季度员工留在当前工作岗位的意愿首次增加，他们在当前职位上超越现有职位的意愿也首次增加。
“我们最新的全球人才监测数据显示，无论英国脱欧结果如何，未来几个月的人才吸引都将是一个特别的挑战，”他说布莱恩克鲁普他是Gartner人力资源业务集团副总裁。“由于吸引人才的机会越来越少，雇主需要确保他们不会疏远公司内最聪明、最优秀的人才。”
员工希望看到自己的抱负得到回报
尽管积极寻找新工作的英国员工变少了，但导致对工作不满的主要因素仍然没有改变。45.6%的英国离职员工认为，未来的职业机会——或者说，缺乏职业机会——是他们前雇主最不满意的地方。其次是个人发展机会(37.4%)和认可(36.9%)，这表明员工始终希望看到自己的抱负在工作场所得到满足和认可。
英国员工在考虑新工作时的首要任务与2018年第三季度相似，45.9%的英国员工在新工作中寻求工作与生活的平衡，比全球平均水平高出7.8%。工作地点和工作稳定性排在第二位和第三位，分别有39.9%和31.5%的员工选择了这两个因素。总体而言，英国员工对薪酬的重视程度要低得多，只有27%的员工认为这是最重要的因素，而全球平均水平为45%。
雇主必须专注于吸引和留住人才
随着越来越多的员工计划留在目前的岗位上，并在不确定的经济和政治环境中增加自己在工作上的自由裁量力，雇主必须制定策略，更好地吸引、留住和奖励现有员工。组织可以通过确保优先考虑健壮的交付来实现这些目标员工价值主张(EVP)侧重于驱动员工吸引和流失的属性，如工作与生活的平衡、稳定性和薪酬。
克鲁普说:“英国员工显然有比薪酬更重要的事情要做，这挑战了许多公司的假设:工资对员工来说最重要。”“组织必须提供员工最想要的东西，同样重要的是，他们必须将这一点传达给现有员工和潜在员工。这样做可以极大地提高员工对雇主的满意度和信任度，从而提高他们对企业的整体参与度。”
全球人才监测的数据来自规模更大的高德纳全球劳动力市场调查，该调查由40个国家的2.2万多名员工组成。该调查每季度进行一次，反映了发布前一个季度的市场状况。