Gartner, Inc.最近的一项调查显示，尽管薪酬仍是美国吸引和留住人才的主要驱动力，但员工们只期望跳槽时能有10%左右的加薪幅度，而公司提供的平均加薪幅度在15%左右。
Gartner公司2019年第一季度全球人才监测(Global Talent Monitor)的最新数据显示，尽管许多美国雇主继续提供丰厚的薪酬，以说服员工跳槽，但吸引人才的溢价可能没有雇主想象的那么高。
他说:“美国雇主不仅经常给新员工支付过高的薪水，而且一旦终身员工发现自己的工资与新同事之间存在差距，他们可能更倾向于去别处寻找另一份工作。布莱恩克鲁普他是Gartner人力资源业务集团副总裁。
在雇主为吸引人才提供丰厚薪酬的同时，积极寻找其他工作的美国员工数量也在增加。Gartner的2019年第一季度全球人才监测报告显示，近25%的美国员工正在积极寻找另一份工作，较上一季度增长7.6%，但仍低于27%的全球平均水平。报告还发现，只有43%的美国员工表达了留在当前雇主的强烈意愿，比2018年第四季度略有下降，但明显高于33%的全球平均水平。
商业信心暂时回升
2019年第一季度全球人才监测报告显示，美国员工的商业信心较18年第四季度小幅上升2.6%，而同期全球平均水平下降1%。虽然最近的关税讨论尚未影响企业信心，但这是雇主们需要关注的一个领域。
克鲁普说:“员工对经济的看法主要是由公司的财务表现以及他们从新闻周期中收集到的信息决定的，如果雇主没有积极参与这种不可避免的对话，就会导致流言蜚语和不确定性。”“公司需要积极主动地与员工沟通当前的商业计划，以及如何保持组织的成功。通过引导这些对话，雇主可以帮助解决任何潜在的职场问题，这些问题可能会导致有价值的人才跳槽。”
吸引和留住人才的职场策略
由于美国劳动力市场仍然紧张，失业率接近历史最低水平，职位空缺比求职者多，雇主需要通过承认员工的努力工作和成就，并提供最宝贵的奖励，来确保他们能吸引员工。
为了创造职场成功的最佳机会，Gartner建议公司发展一种强大的员工价值主张(EVP)专注于员工和劳动力市场认为在为一个组织工作时有价值的关键类别，包括有竞争力的福利和薪酬、职业和发展机会、工作-兴趣匹配和工作-生活平衡。
Kropp先生补充说:“当公司投资并提供一个强大的执行副总裁时，他们员工的敬业度可能会得到提高——不仅在留住人才的能力方面，而且在吸引抢手人才方面。”“在竞争激烈的美国劳动力市场，拥有有吸引力的执行副总裁的组织可以降低吸引合格候选人所需的薪酬溢价，并有可能将年员工流动率降低近70%，所有这些都有助于公司的底线和品牌声誉。”
全球人才监测的数据来自规模更大的高德纳全球劳动力市场调查，该调查来自40个国家的4万多名员工。该调查每季度进行一次，反映了发布前一个季度的市场状况。
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner ReimagineHR
Gartner专家将在10月28日至30日举行的Gartner ReimagineHR大会上提供更多关于劳动力和人才问题的见解佛罗里达．Gartner ReimagineHR是全球人力资源领导者的首要活动。加入Gartner和高级人力资源管理人员，聆听关键见解，学习支持组织绩效所需的可操作战略。Gartner ReimagineHR也将于8月6-7日举行悉尼9月18日至19日伦敦．在Twitter上关注这些事件的新闻和更新# GartnerHR．
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