人们对区块链的兴趣仍然很高，但在炒作和市场现实之间仍有很大差距。根据Gartner, Inc.的数据，只有11%的首席信息长表示，他们已经部署了区块链，或正在进行短期计划。2019 CIO议程调查超过3000名首席信息官。这可能是因为大多数项目都未能超越初始实验阶段．
Gartner的最新报告显示，区块链目前正滑向幻灭低谷《新兴技术的炒作周期》”Adrian出乎利奥他是Gartner的高级研究主管。“区块链平台和技术市场仍处于初期阶段，在产品概念、功能集和核心应用需求等关键组件上还没有达成行业共识。我们不希望在未来五年内出现单一的主导平台。”
为了成功地进行区块链项目，有必要了解失败的根本原因。Gartner列出了区块链项目中最常见的七个错误，以及如何避免这些错误。
1 .误解或误用区块链技术
高德纳(Gartner)发现，大多数区块链项目仅用于通过去中心化账本技术(DLT)在区块链平台上记录数据，忽略了去中心化共识、令牌化或智能合约等关键功能。
“DLT是区块链的一个组成部分，而不是区块链的全部。企业很少使用完整的区块链功能，这不禁让人怀疑他们是否需要区块链。”“从DLT开始是可以的，但优先级是首席信息官应该明确区块链的整体用例，并进入还利用区块链其他组件的项目。”
2 .假设技术已经准备好投入生产使用
的区块链平台市场是巨大的，很大程度上由碎片化的产品组成，这些产品试图以各种方式区分自己。一些关注机密性，一些关注标记化，另一些关注通用计算。大多数软件都不成熟，不适合大规模生产工作，而大规模生产工作需要配套的和必要的系统、安全和网络管理服务。
然而，这种情况将在未来几年内发生变化。首席信息官们应该监控区块链平台不断发展的能力，并相应地调整区块链项目的时间表。
第三:混淆协议和业务解决方案
区块链是一种基础级技术，可用于各种行业和场景，范围从供应链过度管理医疗信息系统。它不是一个完整的应用程序，因为它还必须包括用户界面、业务逻辑、数据持久性和互操作性机制等特性。
谈到区块链，隐含的假设是，基础级技术离完整的应用解决方案不远了。事实并非如此。它有助于将区块链视为在完整应用程序中执行特定任务的协议。没有人会认为一个协议可以成为整个电子商务系统或社交网络的唯一基础，”廖先生补充道。
4 .将区块链纯粹视为数据库或存储机制
区块链技术旨在提供权威的、不可变的、可信的事件记录，记录由不可信方的动态集合产生的事件。这种设计模型是以牺牲数据库管理功能为代价的。
以目前的形式，区块链技术没有实现传统数据库管理技术中所包含的完整的“创建、读取、更新、删除”模型。相反，只支持“create”和“read”。首席信息官们应该评估他们的区块链项目的数据管理需求。传统的数据管理在某些情况下，解决方案可能是更好的选择，”廖中夫说。
第五:假设互操作性标准存在
虽然区块链技术平台的一些供应商谈论与其他区块链的互操作性，但当大多数平台及其底层协议仍在设计或开发时，很难想象互操作性。
组织应该将供应商关于互操作性的讨论视为一种营销策略。它应该有利于供应商的竞争地位，但不一定会给最终用户组织带来好处。“在选择区块链平台时，千万不要指望它能与另一家供应商明年推出的技术互操作，”廖中夫说。
6 .假设智能合约技术是一个已解决的问题
智能合约可能是区块链支持技术最强大的方面。它们向事务添加动态行为。从概念上讲，智能合约可以理解为与特定交易记录相关联的存储过程。但与集中式系统中的存储过程不同，智能合约由点对点网络中的所有节点执行，导致可伸缩性和可管理性方面的挑战尚未完全解决。
智能合约技术仍将经历重大变化。首席信息官们不应该计划全面采用，而应该先进行一些小的实验。区块链的这一领域将在未来两三年内继续成熟。
7 .忽视治理问题
而治理私有或许可区块链中的问题通常由区块链的所有者处理，公共区块链的情况不同。
“以太坊和比特币等公共区块链的治理主要针对技术问题。人类的行为或动机很少被提及。首席信息官必须意识到区块链治理问题可能对其项目的成功造成的风险。特别是较大的组织应该考虑加入或组建财团，以帮助定义公共区块链的治理模式，”廖先生总结道。
Gartner的客户可以在“企业区块链项目中要避免的常见错误。”这项研究是Gartner Featured Insight研究集合的一部分“区块链分解:确定它是否适合你的组织。”这项研究解释了区块链何时有意义，以及捕获这种新的业务价值需要考虑的关键因素。