区块链的现实

2019年10月22日

贡献者:Heather Pemberton Levy

了解区块链将如何发展到2030年,以及今天的炒作与现实的对抗。

一般来说,任何想开餐馆的人都需要去各种政府机构获得所需的认证。例如,根据场所的类型,所有者可能需要健康证书、工人补偿证书或酒类许可证。对于每一种认证,所有者必须提供基本相同的文件。

在不列颠哥伦比亚省,维多利亚市的政府决定,作为一种社会公益,它将创建一个区块链平台,允许访问所有餐馆老板的信息,为每个老板创建“餐馆护照”。

“考虑到完整的、有灵感的区块链解决方案的范围,请注意您对各种用例的假设。”

维多利亚政府没有自己控制所有的数据,而是开发了一个分散的系统。这意味着所有者现在控制着他们所有的信息,而同意权也转移到了个人身上。政府机构不仅可以验证信息,所有者还可以控制谁可以访问信息以及可以访问多长时间。此外,该系统是便携式的,允许业主使用相同的信息在不同的城市开一家餐厅。

这种区块链类型被称为区块链增强型,在继续推动经济增长的同时提高效率。但是区块链在哪里适合其他组织呢?

“问问你自己这个问题,我们在建设什么,它适合这种模式的什么地方?”大卫·弗隆, Gartner杰出副总裁,分析师Gartner IT研讨会/Xpo 2019™在奥兰多,佛罗里达。“就价值主张而言,它会给你带来什么?”

维多利亚政府对这个概念的证明(POC)有一个明确的、狭隘的定义,但首席信息官需要了解区块链是什么,它可能是什么,更重要的是,如何向业务解释它的价值。

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区块链的CIO指南

Gartner杰出副总裁David Furlonger在区块链的真实业务会议上解释了区块链在未来10年将如何发展。

探索区块链炒作与现实的对比

根据2019年CIO调查,尽管60%的CIO预计在未来三年内会部署某种区块链,但这并不是重点;只有5%的首席信息官认为它改变了他们公司的游戏规则。

大多数组织只在小型的、狭隘的POCs上探索区块链。但顶尖企业已经在考虑如何将该技术与人工智能(AI)和物联网(IoT)等互补技术相结合,以创造全新的商业模式。

即使现在技术还不够先进,无法启动这项计划,首席信息官们也应该开始探索这些潜力,并从他们的领导团队中获得支持。

关键是首席信息官首先要解释区块链的组成部分。真正的区块链有五个元素。

分布区块链参与者在物理上彼此分离,并通过网络连接。操作一个完整节点的每个参与者都维护一个完整的账本副本,该账本在发生新事务时进行更新。

加密区块链使用诸如公钥和私钥之类的技术来安全地半匿名地记录块中的数据(参与者使用假名)。参与者可以控制他们的身份和其他个人信息,只分享他们在交易中需要的信息。

不变性完成的交易经过密码签名、时间戳,并按顺序添加到分类帐中。记录不能被损坏或以其他方式更改,除非参与者同意需要这样做。

标记区块链中的事务和其他交互涉及到价值的安全交换。该价值以代币的形式出现,但可以代表从金融资产到数据再到物理资产的任何东西。代币还允许参与者控制他们的个人数据,这是区块链业务案例的一个基本驱动因素。

权力下放由于一种共识机制,网络信息和网络如何运行的规则都由分布式网络上的节点维护。在实践中,去中心化意味着没有单一的实体控制所有的计算机或信息或规定规则。

了解每一个元素,以及它们如何结合在一起形成一个真正的区块链,为cio们提供了一个向高管们解释技术并消除误解的框架。

Gartner区块链Spectrum

为了帮助cio们理解区块链的现状和未来发展,furlong分享了Gartner区块链谱并讨论了区块链将如何发展到2030年。

区块链赋能技术:2009-2020年

区块链支持实验的早期阶段建立在现有系统之上,以减少私人、专有活动的成本和摩擦。它们只对企业内部或企业之间的少数节点具有有限的分发能力。

Blockchain-inspired解决方案:2016 - 2023

当前阶段的区块链启发解决方案通常旨在解决特定的操作问题——最常见的是组织间流程或记录保存效率低。这些解决方案通常包含五个要素中的三个:分布、加密和不变性

区块链完整解决方案:2020年

从21世纪20年代开始,区块链完整的产品将包含所有五个元素,实现区块链的全部价值主张,包括去中心化和代币化。

区块链增强解决方案:2025年后

区块链增强解决方案提供了所有五个要素,并将它们与人工智能或物联网等互补技术相结合。

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商业模式将会改变

Furlonger说,考虑到完整的、有灵感的区块链解决方案的范围,要注意您对各种用例的假设。认真考虑潜在的用例,以及区块链如何适合您的组织的风险概况和投资场景。此外,在考虑POC时,要考虑每个特性将如何驱动业务价值。并且,在评估任何供应商技术时,要记住这五个要素。当您研究区块链用例时,请问以下问题:

  • 谁会在区块链?
  • 如果是一个联盟,你是否愿意与竞争对手合作?
  • 你能使用现有的技术吗?
  • 你的客户是谁?一台机器吗?一辆小汽车吗?
  • 谁控制这些新类型客户的服务模型?
  • 在实时交易环境中,对定价和现金流有什么影响?

本文已从2018年10月16日发布的原文进行了更新,以反映新的事件、情况或研究。

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