根据Gartner, Inc.的数据，在当今日益数字化的工作环境中，超过一半的领导者表示，他们所在组织的数字人才缺口正在扩大。只有29%的职能型领导者认为他们拥有满足当前绩效要求所需的人才。
Gartner的分析师们在大会上与500多名首席人力资源官(chro)和高级人力资源高管讨论人才问题，以及人力资源在重新构想未来工作以推动整个组织绩效方面的作用Gartner ReimagineHR会议，昨天和今天在这里举行。
“随着组织越来越多地将其运营的方方面面数字化，他们面临着难以置信的困难找到合适的人才高德纳人力资源业务副总裁利亚·约翰逊说。高德纳(Gartner)最近的一项调查发现，只有24%的职能型领导者表示，他们能用现有的资源和流程迅速招到所需的人才。”
企业很难招到合适的人才，其中一个原因是劳动力市场竞争激烈;人才需求在英国和美国的关键职位上正在急剧趋同Gartner TalentNeuron数百万份招聘信息的数据显示，在2018年富时100指数成分股公司发布的所有招聘信息中，41%的职位只有20个，剩下的59%是641个其他职位。同样，2018年标准普尔100指数中90%的公司都在争夺同样39个职位的人才。
除了问题招聘人才在美国，企业在培训员工方面也面临困难。只有31%的职能型领导者表示，他们可以利用现有的资源和流程快速培养所需人才。
为了缩小人才缺口，许多组织都将人才战略重点放在招聘和发展上。然而，专注于角色结构、工作流和系统实现的工作设计策略可能会产生更大的影响。
约翰逊女士说:“我们的研究发现，虽然47%的公司采用了工作设计策略，但实施这些策略可以提高组织快速招聘和/或培养所需人才的能力。”
组织可以通过利用以下工作设计策略来更好地授权员工执行工作:
通过在团队中不断地重新部署员工来缓解技能失衡
而不是专注于优化每个个体所需技能能力在美国，组织需要了解个人的能力，以便建立团队、职能和/或单位，以满足业务需求的最佳能力组合。在评估个人能力之后，业务和职能领导者可以专注于识别和管理组织内特定能力的需求领域。
将工作流集中在价值创造领域
组织可以通过重新评估所有员工的优先事项来提高业务效率，以确保每个人都专注于正确的活动。领导者应该从确定在每个角色中等同于成功的高影响力活动开始。然后，管理者需要通过取消低价值的任务(如报告和响应一次性请求)来更好地支持和指导员工。
利用技术系统和工具来减少对人才的依赖
30%的受访职能领导者同意，他们的组织使用技术系统和工具来尽可能减少对具有专业能力的员工的需求。为了更有效地利用技术，组织必须确定哪些任务是重复的、可以自动化的，哪些任务是认知的、需要由人拥有的。接下来，在领导建议可以简化流程的具体技术变革之前，应该评估培训和技术成本。
高德纳(Gartner)的研究显示，利用有效的人才战略可以使组织快速招聘和培养人才的能力提高13%，而工作设计战略的影响则是这一效果的两倍多，可以使组织快速招聘和培养人才的能力提高32%。
约翰逊女士补充说:“最终，组织将通过结合人才战略和工作设计战略来实现最大的效果，这对招聘和培养人才的能力有45%的影响。”
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner为人力资源领导者提供的服务
《高德纳人力资源领导者指南》汇集了高德纳最好的、相关的内容方法，为个人决策者提供关于贯穿人力资源职能的关键任务优先级的战略业务建议。更多信息可在//www.ownfullhouse.com/en/human-resources/role/human-resources-leaders．
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner ReimagineHR
Gartner专家在9月18日至19日举行的Gartner ReimagineHR大会上提供了更多关于劳动力和人才问题的见解伦敦．Gartner ReimagineHR是全球人力资源领导者的首要活动。
参加10月28日至30日举行的下一届Gartner ReimagineHR会议佛罗里达聆听关键见解，学习支持组织绩效所必需的可操作策略。在Twitter上使用#GartnerHR关注这些事件的新闻和更新。