根据Gartner, Inc.的数据，超过53%的美国员工表示，他们打算在2019年第二季度继续留在目前的雇主。这意味着从19年第一季度到第二季度增长了10%，也是有史以来第一次有大多数美国劳动力表示有意留在座位上——远高于全球近40%的平均水平。
高德纳公司2019年第二季度全球人才监测报告的最新数据显示，这种创纪录的留下来意愿与其他工作场所指标反映了美国劳动力市场中员工认知和行为的明确变化。
他说:“在过去几年里，从员工的角度来看，美国经济强劲，劳动力市场紧张，有大量的增长和改善机会。布莱恩克鲁普她是高德纳(Gartner)人力资源业务的研究主管。“随着留下来的意愿环比增加，我们现在看到了一种转变，即员工们开始低调，这表明他们对可用的工作机会和劳动力市场潜在的疲软感到担忧。”
在2019年第二季度，只有12.5%的美国工人表示他们正在积极寻找另一份工作，远低于20.2%的全球平均水平，与2019年第一季度近25%的工人相比大幅下降。2019年第二季度，员工的商业信心也下降了2.4%，全球商业信心指数跌至2016年第三季度以来的最低点。
所有主要经济体的就业机会观念在2019年第二季度也有所下降，员工对所在地区、职能和行业的就业选择观念有所下降。
美国工人付出了更高水平的自主努力
表示愿意在工作上超越职责要求的美国员工人数也在季度环比显著增加。2019年第二季度，超过21%的美国员工表示自己在工作中付出了大量自主努力，这一比例明显高于近17%的国际平均水平，自2018年第一季度以来首次超过20%。
克鲁普说:“员工们似乎在目前的岗位上投入了更多的时间和精力，希望能够巩固自己的地位，以防经济形势发生变化。”“这种情况为组织创造了一个投资内部培训项目的机会，以捕捉员工的承诺，建立一支更强大、更高效的劳动力队伍。”
帮助公司赢得人才争夺战的职场策略
由于美国劳动力市场的失业率持续在4%以下，职位空缺多于求职者，企业仍然面临挑战吸引人才．随着越来越多的员工打算留在目前的岗位上，雇主需要制定一些计划吸引现有和未来的员工认可员工的努力工作和成就，并给予员工最看重的奖励。
为了在工作场所建立最佳的成功机会，Gartner建议公司发展一种强大的员工价值主张(EVP)它关注员工希望从雇主那里得到的关键东西，包括薪酬和有竞争力的福利、发展和未来的职业机会、企业文化和工作与生活的平衡。
Kropp先生补充说:“投资并提供一个强大的执行副总裁能够使公司提高员工敬业度，帮助留住人才，并有可能将年度员工流动率降低69%。”“一个强大的执行副总裁还可以让组织更深入地进入劳动力市场，以吸引合适的候选人。”
全球人才监测的数据来自规模更大的高德纳全球劳动力市场调查，该调查来自40个国家和地区的4万多名员工。该调查每季度进行一次，反映公布前一个季度的市场状况。
世界杯足球比赛预选赛关于Gartner ReimagineHR
Gartner专家将在10月28日至30日举行的Gartner ReimagineHR大会上提供更多关于劳动力和人才问题的见解佛罗里达．Gartner ReimagineHR是全球人力资源领导者的首要活动。在Twitter上使用#GartnerHR关注这些事件的新闻和更新。
关于Gartner人力资源实践
高德纳人力资源实践汇集了高德纳最好的、相关的内容方法，为个人决策者提供关于跨越人力资源职能的关键任务优先级的战略业务建议。更多信息可在//www.ownfullhouse.com/en/human-resources．