据高德纳咨询公司(Gartner, Inc.)称，美国雇主为吸引人才、吸引员工离开现有岗位而提供的加薪幅度有所降低。尽管从历史上看，企业通常会为员工加薪15%，但Gartner公司2019年第三季度《全球人才监测》(Global Talent Monitor)报告的最新数据显示，这一薪酬溢价在过去六个月已降至约13%。
Gartner最新的全球人才监测报告还显示，只有三分之一的美国在职员工表示，他们在2019年第三季度积极寻找新工作，远低于40%的全球平均水平。美国的这一数字较2019年第一季度41%的高点大幅下降，而同期国际平均水平保持稳定。
此外，连续两个季度，51%的美国员工表示他们打算留下来和他们现在的雇主。这一数字远高于近40%的国际平均水平。
他说:“我们在第二季度看到的积极求职人数的急剧下降，在第三季度没有出现太多反弹，尽管员工的商业信心和对就业市场的看法保持稳定。布莱恩克鲁普她是高德纳(Gartner)人力资源业务的研究主管。“再加上公司降低薪酬以吸引员工跳槽，从雇主和员工的角度都显示出美国劳动力市场更加紧张的迹象。”
在19年第三季度，美国工人报告在工作中付出了大量可自由支配的努力(或超出常规职责)的人数与上一季度一样保持在21%，高于17%的全球平均水平，并且自17年第四季度和18年第一季度以来首次连续两个季度保持在20%以上。
员工想要什么
高德纳的数据显示，自18年第一季度以来，薪酬一直是美国员工离职的头号原因，这一趋势在19年第三季度仍在继续。未来的职业发展机会和人员管理分别是员工离职的第二和第三大原因。
虽然工资增长在过去几年里一直停滞不前，但公司有机会通过为员工提供新的经验和发展计划来帮助他们学习新技能，加强他们的就业能力，从而留住人才。管理者也扮演着至关重要的角色;通过创造让员工感觉与组织联系更紧密的环境，他们有助于加强公司和员工之间的联系培养更优秀的员工．
克鲁普说:“面对不太理想的薪酬增长，美国工人正在寻找他们能从工作中获得的其他福利和价值。”“高德纳的数据显示，即使工资增长仍然很低，员工也会继续留在那些开发了有利于员工的项目的公司提高他们的技能，投资于他们的专业成长在公司内部。”
留住人才的职场策略
失业率保持在4%以下，职位空缺多于人手。为了吸引人才，增加愿意留在现有岗位上的员工数量，公司需要制定一些计划提高员工满意度和敬业度提供员工最看重的项目，并对员工的努力和成功给予奖励。
公司可以在劳动力市场中脱颖而出，通过发展强大的员工价值主张(EVP)它确定了员工希望从雇主那里得到的工作场所要素，包括薪酬和福利、个人发展、企业文化和工作与生活的平衡。当公司投资于培养和交付一名强大的执行副总裁时，他们就能更好地吸引人才，提高员工敬业度。
“人才是公司最大的资产，员工是公司最伟大的倡导者，”克鲁普补充说。“开发一个令人信服的执行副总裁，真正致力于员工的需求，能够帮助公司提高员工敬业度，并将年员工流动率降低近70%。此外，一个强大的执行副总裁还可以增加近30%的新员工承诺。”
全球人才监测的数据来自规模更大的高德纳全球劳动力市场调查，该调查来自40个国家和地区的近3万名员工。该调查每季度进行一次，反映公布前一个季度的市场状况。
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