争夺人才?表明你的工作不仅仅是薪水

高德纳(Gartner)的研究显示，超过一半的人力资源主管表示，他们现在更难吸引到具备公司所需的确切技能的候选人招聘经理比五年前做得更好。“为了吸引人才，了解你的目标人才库最想从一份工作中得到什么是至关重要的，”Gartner高级主管Alexia Cambon说Gartner ReimagineHR在伦敦。

的某些角色的需求趋同持续给人力资源领导者寻找人才的努力带来压力。Gartner的TalentNeuron™数据显示，2018年标准普尔100强公司中有90%的公司都在竞争同样的39个职位的人才。

“招聘品牌必须具有高度可见性和高度吸引力，因为求职者现在通常会找到雇主，而不是相反。”

但Gartner的研究显示，建立在薪酬基础上的人才招聘策略是不够的。虽然薪酬仍然是员工在评估工作时的首要考虑因素，但工作与生活的平衡、稳定性和工作地点也是优先考虑的因素。了解你的目标人才库中那些人最想要的是什么，可以让你的组织重新塑造难以填补的职位，并提高其招募和聘用最佳人才的能力。

“在今天的劳动力市场上，一个组织的雇佣品牌必须是高度可见和高度吸引人的，因为求职者现在经常找到雇主，而不是相反，”康邦说。

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人力资源主管必须有一个行动计划推动候选人的决策，并限制他们的机会后悔自己接受了这份工作。

全面地展示机会

雇主不应该只关注某一个工作属性，而是应该确保应聘者了解构成该职位和在该组织工作的广泛因素。虽然薪酬仍然是全球范围内吸引/流失的首要驱动因素，但组织也应该就其员工价值主张(EVP)的其他关键组成部分进行沟通，如稳定性、带薪休假形式的工作与生活平衡，和/或灵活的工作安排、专业发展等。

Cambon表示:“企业必须为候选人提供一个机会，让他们评估他们认为最有价值的执行副总裁因素。”“这样做可以确保你的做法是透明的，并吸引到合适的候选人。”