2022世界杯半决赛走地

新闻稿

2020年2月10日,康涅狄格州斯坦福德

Gartner表示,近90%的企业现在都有首席体验官或首席客户官或同等职位

这些角色不太可能向cmo报告,尽管营销部门控制着组织内CX执行的关键方面

点击这里阅读最新的高德纳cx管理调查结果

组织正在采取客户体验(CX)高德纳公司(Gartner, Inc.)表示,他们会更认真地为这一学科投入更多资源和人才。Gartner的2019年客户体验管理调查2017年,超过35%的组织缺乏首席体验官(CXO)或首席客户官(CCO)或同等职位,但在2019年,分别只有11%和10%的组织缺乏其中一个或另一个角色(见图1)。

“在过去两年里,许多组织中cxo和cco或同等职位的人数有了显著增长,”他说中心研究员奥格·雷,副总裁分析师,市场营销者的高德纳.“然而,尽管市场营销控制了更多的CX活动,但这些角色很少向cmo汇报。”

图1:关键的CX领导角色更常见,很少向CMO报告

资料来源:Gartner(2020年2月)

该调查涵盖了运营和支持CX工作的多个部门,如营销、IT、客户服务、运营、销售和独立的CX部门。调查发现,CX预算和计划的责任已开始转移到营销部门。

Ray说:“随着营销在CX中发挥越来越大的作用,营销领导在协调全公司范围内的CX方面面临着潜在的挑战。”“负责组织CX各个方面的cmo和营销负责人必须确保角色被理解,冗余和冲突最小化,并优先考虑合作。”

为此,Gartner建议cmo和营销负责人采取以下行动:

  • 为参与CX的每个人建立明确的职责和权限:许多部门和领导为CX做出贡献,需要强有力的跨职能治理。为了避免不同的领导者管理冲突的CX战略和计划,确保所有的CX领导者定期会面,共享信息,讨论共同的问题,评估重复的供应商和工作,并避免责任混乱。
  • 拓宽营销手段:为了让营销成功地在企业范围内的CX中发挥更大的作用,营销人员必须考虑给予短期和长期指标的相对权重。将时间和资源投入到CX工作中,应该超越认知度、入站流量和转化率等短期目标,还要实现提高客户满意度、减少流动率、增加终身价值和增加推荐量等长期目标。定义目标时,不仅要根据内部期望,还要根据客户对成功的定义。围绕满足客户期望的工作建立度量标准和kpi。

关于调查结果的更多细节和进一步的建议可以在报告中提供给Gartner的市场营销客户“2019年客户体验管理研究:随着CX预期和预算的增加,营销人员掌握了更多的控制权。”

关于Gartner营销研讨会/Xpo

Gartner营销研讨会/Xpo为营销领导者提供了关于他们交付业务结果所需的趋势、工具和新兴技术的可操作建议。市场营销者的高德纳分析人员解决当今市场营销人员面临的最大机遇、挑战和优先事项,包括数据和分析、客户体验、内容营销、客户洞察、营销技术(martech)和多渠道营销。高德纳营销研讨会/Xpo将在上海举行伦敦5月18日至20日圣地亚哥6月1-3日。在Twitter上关注新闻和活动更新# GartnerMKTG

世界杯足球比赛预选赛关于Gartner

Gartner for marketing为cmo和其他营销领导者提供了客观、专业的建议和经过验证的工具,以清晰和自信地抓住正确的机会,并保持领先于重要的趋势。通过深入的研究和分析,Gartner帮助您专注于具有最大潜力的机会,以实现成果。更多关于市场营销者的信息可以在www.ownfullhouse.com/marketing

世界杯足球比赛预选赛

Gartner, Inc.(纽约证券交易所代码:IT)为高管及其团队提供可操作的、客观的见解。我们的专世界杯欧洲杯赛程家指导和工具使组织能够在关键任务优先事项上做出更快、更明智的决策和更强的表现。欲了解更多,请访问gartner.com

联系人