我们将为您带来来自Gartner供应链研讨会/Xpo的新闻和重点，该研讨会将于本周在北京举行EMEA．以下是这次会议的主要公告和见解。
在会议的第一天，我们将重点介绍开幕主题、生态系统的重要性、循环经济和物流行动指南。一定要在一天中查看这个页面的更新。
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Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部
会议更新
2020年10月6日
Gartner供应链研讨会/Xpo, EMEA:第一天的亮点
重要公告
来自EMEA Gartner供应链研讨会/Xpo的新闻稿和故事如下:
导航转弯:准备供应链以不同的方式思考和行动
由高德纳公司副总裁团队经理Lisa Callinan和副总裁分析师Tom Enright介绍
COVID-19危机为我们提供了在混乱中生存的真实体验。在他们的开幕主题演讲中，丽莎Callinan而且汤姆Enright高德纳(Gartner)的副总裁兼分析师讨论了供应链组织需要如何适应，以成功度过这种中断以及随之而来的中断。
关键的外卖
- 卡利南女士说:“疫情暴露了我们之前投资的局限性，挑战了我们现有的假设，比如我们业务连续性计划的有效性，以及低成本采购战略带来的风险。”
- 恩赖特先生说:“为了在不确定的未来中取得成功，并确保我们在转型中加强我们的供应链组织，我们必须重新思考我们的战略、投资和领导方式。”
- “不确定性现在是我们的稳定状态，偶尔的正常状态是例外，”卡利南说。
- 卡利南说:“让首席财务官成为你最好的盟友是最糟糕的选择。”
- 卡利南女士说:“现在采用新方法进行战略设计和投资的供应链将处于最佳地位，在接下来的转折中加强实力，并在未来取得成功。”
- “现在不是陷入复杂局面的时候。现在是重新定位和利用大胆的世界级供应链能力的时候了，”恩赖特先生说。
现在参加会议还不晚!
通过跨新兴生态系统的协作，为客户带来更好的结果
由Gartner高级总监分析师Simon Bailey介绍
颠覆性将持续存在，企业将需要建立生态系统来增强他们的弹性，并发展他们保持竞争力所需的能力。西蒙•贝利高德纳公司(Gartner)的高级总监分析师，讨论了为什么生态系统更具弹性，以及如何建立一个适合所有合作伙伴的框架。
关键的外卖
“还有更多计划外的干扰即将出现，比如即将到来的经济衰退，新的数字竞争对手和战略创新者将进入我们的行业。”
“如果我们回到客户和供应商的模式，建立弹性的一个选择是增加更多的合作伙伴，通过找到解决问题的方法和解决中断给我们带来的压力来提高弹性。”
“为什么我们需要生态系统伙伴关系?因为我们生活在一个不稳定、不确定、复杂和模糊的世界。”
“我们需要做的是跨越信任的障碍，我们需要跨越共同的痛苦，走向共同的价值。”
“你的问题是什么时候开始建立一个生态系统，这个问题的答案肯定是现在。开始探索这个空间吧。开始想象你的供应链会是什么样子。”
“作为供应链领导者，你需要与董事会合作，定义一个新的框架，实现生态系统协作。与你的企业架构师和技术部门的首席信息官合作，思考如何利用你的生态系统结构。”
循环商业模式正在颠覆线性供应链
由高德纳公司高级总监分析师Thomas O'Connor介绍
循环供应链以某些形式存在了很长一段时间，比如二手车销售或旧货店，但对可持续发展的推动意味着，更广泛的行业现在认识到循环供应链的好处，并试图用循环来破坏他们的供应链。在这节课上托马斯·奥康纳高德纳公司的高级董事分析师，研究了四种类型的循环供应链。
关键的外卖
“到2021年，63%的组织计划投资于循环供应链。领导者们开始在供应链中采用四个主要的循环。”
“第一种是最基本也是最常见的:更窄的环路。这消除了现有价值链中的一些中间方，使企业能够更直接地与产品或服务的最终用户进行接触。”
“第二个循环是较慢的循环……客户在哪里需要维修服务或翻新机会....这个循环延长了产品的寿命，为客户增加了价值，并更好地与客户互动。”
“第三个循环是闭环。它在不同的工业企业或组织之间转移废物或能源。它可以防止生态系统中的物质泄漏。”
“第四个是设计的循环。这从最初的产品概念开始，将圆形设计到要生产的产品中。这意味着在设计时减少浪费，并在产品生命周期结束时考虑再制造方案。”
“要思考的关键机会是，循环经济如何成为组织战略基础的一部分。这意味着你需要得到公司高层的支持。”
物流行动指南处理和恢复中断
由Gartner副总裁分析师David Gonzalez介绍
物流领导者经常面临对物流网络和功能的日常运营构成风险和干扰的事件。在这次会议上，大卫·冈萨雷斯他为物流领导者提供了一个响应框架，以更好地应对破坏性转向。
关键的外卖
“物流人员每天都要处理中断的问题。然而，物流面临的最大威胁是我们预料不到的事情。”
“有各种各样的事件会导致物流中断。它们涉及地缘政治、经济和环境。”
“物流中断管理的三个阶段是响应、恢复和恢复。每个阶段都有自己的目标，我们可以专注于这些目标，并围绕这些目标制定计划。”
“管理物流中断的目标是评估其影响，确保连续性，感知并适应变化，建立稳定状态，转向新常态。”
“在中断期间，物流与内部供应链和外部物流合作伙伴进行高效协作是至关重要的。”
“经常修改你的物流连续性计划，确保它适合目标并反映组织的需求。”
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