据Gartner公司称，供应链正处于一场进化之中，这场进化将彻底改变首席供应链官(CSCOs)组织和运营组织的方式。
csco的任务是设计一个适应这个新时代的供应链组织迈克事实他是Gartner供应链业务的杰出副总裁分析师。“过去，一个好的供应链是高效和强大的，而现在它必须敏捷和快速。”
高德纳(Gartner)的分析师讨论了csco在会议期间面临的主要问题高德纳供应链研讨会，EMEA，几乎一直持续到今天。
塑造供应链未来的三个宏观趋势包括:
数字业务的兴起
高德纳(Gartner)的研究显示，许多csco难以创建一个全面的数字供应链路线图。与此同时，他们也面临着来自首席执行官们他们想让自己的业务更加数字化。
“鉴于供应链在确保客户满意度和体验方面的关键作用，大部分数字化工作将由CSCO承担，”伯克特说。“这是很长一段时间以来供应链结构的最大转变，这并不容易。”
根据高德纳(Gartner)的研究，当今数字供应链的最大障碍是文化，其次是传统技术、可用数据和传统流程。csco必须与整个业务领域的合作伙伴合作，克服这些障碍，实现其首席执行官的数字业务雄心。
新竞争者与贸易不确定性
近年来，供应链的不确定性一直存在。下一个竞争对手将来自哪里，他们将产生什么影响，都是不确定的。近一半的csco认为，他们的业务在未来几年有被颠覆的风险，其中最大的风险来自创业公司等非传统业务。
此外还有中美贸易战和英国脱欧等事件造成的贸易不确定性。最近，在全球供应链和贸易路线关闭后，COVID-19大流行引发了人们对未来大流行的担忧。
“持续的不确定性要求采用新的供应链管理方法，”伯克特补充说。“远洋航运公司必须建立更加灵活和有弹性的网络这可以有效地应对全球性的冲击和破坏——无论是自然造成的还是竞争对手造成的。”
可持续发展与循环经济
一个循环经济是一种将实现经济增长的能力与自然资源的消耗分开的经济模式。供应链在企业的每一个环节都起着至关重要的作用周期:制造，使用，返回，回收，再利用。
2019年Gartner未来供应链调查发现，28%的组织已经在创新中实施了循环设计方法策略39%的人计划在未来两年内这样做。
“循环经济的供应链必须具备强大的逆向物流能力。重型设备和机械行业已经走上了一条良好的道路。然而，这是一个任何行业都不能错过的趋势——包括消费品，”Burkett先生总结道。