根据Gartner公司的说法，供应链组织必须采取行动，变得更有目的性，以成功应对地球和利润的挑战。

在今天的开幕主题演讲中高德纳供应链研讨会， Gartner的分析师讨论了供应链领导者必须做出的改变，以解决气候变化和人才短缺等紧迫问题，同时又不偏离财务目标。

“我们不是第一个听到科学家警告的供应链领导者，但我们是最后一个还有时间注意到人类红色代码的人。因为不采取行动，就会可持续性地球和利润都受到威胁。西蒙•贝利他是Gartner供应链业务的高级董事分析师。

高德纳(Gartner)已经确定了三项主要措施，这些措施将帮助供应链从破坏、气候变化和员工疲劳的原因之一转变为帮助改善今天的状况最紧迫的问题(参见图1)。

转向可持续利润

可持续利润意味着关注利润的寿命，并做出改变，使组织能够继续成功地开展业务展望未来．可持续利润包括三个主要部分:

• 弹性利润:供应链必须应对全球经历的不断上升的中断率，例如全球阻塞点、材料和工人短缺以及新出现的风险。
• 持久利润:供应链必须适应新的现实，以实现长期利润。
• 整体利润:供应链必须考虑其活动产生的可能影响其他各方的外部性，例如对空气和土壤质量的影响。

“有很多公司采用了更广泛的利润定义来指导他们的组织，现在他们的表现超过了同行，”他说Dana Stiffler他是Gartner供应链业务副总裁分析师。“投资者、客户、供应商和员工等利益相关者团体都对真正可持续利润的新重点做出了良好反应。”

设定个人目标

今天的专业人士想做有意义的工作。他们希望帮助他们的组织做正确的事情。然而，他们不想在路上筋疲力尽。供应链领导者的工作是明确他们的努力工作、公司的目标和更大、更有影响力的目标之间的联系。这种方法被称为共同目标。

“共享目标会带来明显的商业回报。高德纳的研究发现，当工作与员工个人相关时，员工的健康状况会提高26%，而当公司对社会问题采取行动时，员工的敬业度会提高50%。”

建立价值一致的生态系统

一个与价值一致的生态系统是一个由平等伙伴组成的网络，所有参与者通过公平的价值交换来交易他们的能力。它们不同于今天流行的供应商生态系统，因为没有主导实体。Gartner预测，生态系统将成为未来主要的竞争实体。

高德纳公司在2021年3月至5月期间对18个行业的400家公司进行了一项调查，发现如今生态系统伙伴关系的主要驱动力是效率和服务。然而，在三年内，主要的驱动力将是创新和目标。

Bailey总结道:“领先的组织正在迅速增加生态系统合作伙伴的数量，因为他们看到了参与更大的项目的价值，并利用新的合作伙伴关系，以新的方式在价值一致的生态系统中工作。”

Gartner的客户可以阅读更多《供应链简介:什么是可持续利润?》

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世界杯足球比赛预选赛关于Gartner供应链研讨会/Xpo

Gartner供应链研讨会/Xpo是csco和供应链高管最重要的聚会。供应链领导者将发现必须具备的洞察力、战略和框架，以建立一个动态世界所需的可持续、社会和有利可图的供应链。

高德纳供应链研讨会(Gartner Supply Chain Symposium/Xpo)正在美洲举行10月25日至27日。