关键的外卖

• 通过自主的、自组织的团队网络来应对新的业务环境。调查发现，51%的高组合性企业赋予自主的、自组织的团队网络能力，而在低组合性企业中，这一比例仅为7%。

• 练习适应性策略。大多数高度组合的企业将战略规划和预算作为一个持续的活动，以更容易地调整以适应变化。近三分之二的高组合性调查受访者采用适应性策略，在更持续的基础上发现并应对机会和威胁。

• 授权员工独立做决定。分散决策为在波动时期更快地做出决策铺平了道路。

• 塑造多学科团队，使其价值一致。在可组合业务中，cio必须主动与非it团队合作，以满足不断变化的市场需求。

• 拥抱跨IT和业务的分布式问责制，这在数字时代是势在必行的。

• 一起设计业务流程和技术以优化操作。

• 默认采用迭代开发。举个例子，开发人员可以通过以产品为中心的交付来交付即时的业务价值，并根据需要调整方向。60%的高可组合性企业采用这种迭代开发作为默认，相比之下，只有17%的低可组合性企业这样做。

• 调动技术支持持续的跨团队协作，并访问平台、工具和技术诀窍，以推动更好的绩效。

• 建立数据、分析和应用程序的集成能力，而不是采用一个完全集成的技术包的单个实例。

了解更多有关2022年CIO议程和技术高管调查结果的信息，请参见相关的Gartner新闻稿．

关键的外卖

• “社区的期望很高，但耐心很低。市民对数字政府转型的期待;他们对努力不感兴趣。”

• “数字先进的政府在整个组织的数字扩展方面更成功，更有可能在更广泛的领域实现更显著的效益。”

• “更多地与业务驱动因素保持一致——挖掘商业智慧，真正理解企业的抱负和推动企业数字化转型的因素，以实现正确的成功项目。”

• “转移数字项目的重点，在优化和转型之间创建一个更平衡的方法。在正确的时间将正确的平衡融入到你的组织中。”

• “在更广泛的投资范围内推动更多成果，并建立当代实践和技能。你不能依赖更传统的支持模式。”

• “制定切实的指标，让你能够计算和说明数字投资的收益。”

了解更多有关数字政府的情况Gartner新闻稿．

关键的外卖

• 86%的IT员工更喜欢混合或远程模式。只有1%的人力资源主管认为，疫情过去后，他们的公司没有混合工作。”

• “现在是摆脱工业时代那些不必要的限制的最佳时机。从严格的工作时间、对办公室的过度依赖和会议狂热中解脱出来，可以在任何地方雇佣员工，在任何地方工作。”

• “我们对工作的许多假设最终被证明是错误的。相信数据，而不是你的直觉，来驱动实现结果的过程。”

• “66%的IT员工表示，他们灵活工作的能力将影响他们留在公司的决定。”在寻求留住IT人才的过程中，首席信息官面临的风险最大，他们可能需要比企业范围内的工作政策更大的灵活性。

• “仅仅从选址的角度考虑混合动力车并不是赚钱的地方。你可能会错过更大的工作设计机会，并在人才竞争中处于劣势。”高德纳(Gartner)最近的一项调查发现，65%的IT工作者只会考虑一份能让他们在自己选择的地点工作的新工作或职位。

• “以人为本的工作设计使以人为本的员工价值主张能够在IT人才的整体争夺战中获胜。”

• “需要一种结果驱动和自适应的方法来指导通向结果的道路，并使混合工作的实施坚持下去。”Gartner建议首席信息官与他们的团队和整个IT组织定义清晰、可实现的结果预期。