根据Gartner, Inc.的年度全球报告，企业必须拥抱业务可组合性，才能在2022年及以后的颠覆中茁壮成长对首席信息官和技术高管的调查．
业务可组合性是使组织能够创新并快速适应不断变化的业务需求的思维方式、技术和一组操作能力。它建立在对业务资产应用模块化关键原则的基础上，以实现业务野心所需的规模和速度。
“业务可组合性是波动的解毒剂，”他说莫妮卡Sinha他是Gartner的研究副总裁。“在高组合性的组织中，63%的首席信息官报告称，在过去一年里，他们的业务表现优于同行或竞争对手。他们也能更好地通过技术来追求新的价值流。”
高德纳公司的分析师在会上公布了调查结果Gartner IT研讨会/Xpo Americas该会议将持续到周四。
在人工智能、云和安全技术方面的投资支持业务可组合性
人工智能(AI)分布式云是大多数高组合性企业已经部署或计划在2022年部署的两项主要技术。这些技术是业务可组合性的催化剂，因为它们支持模块化技术功能。
网络与信息安全是2022年计划投资清单的首位，66%的受访者预计明年将增加相关投资。接下来是商业智能数据分析(51%)和云平台(48%)。
“随着环境变得更具挑战性，投资网络安全仍有必要。高级别的可组合性将帮助企业更快地恢复，甚至可能将故障的影响降到最低网络安全事件,”Sinha说。
高可组合性企业更好地利用IT
平均而言，高可组合性企业在2022年的收入和IT预算增长预期要高于中等或低可组合性企业。到2022年，高可组合性企业的cio和技术高管预计他们的收入和IT预算将分别平均增长7.7%和4.2%，而低可组合性企业预计收入和IT预算将分别增长3.4%和3.1%。
Sinha说:“大多数高可组合性企业将战略规划和预算作为一个连续迭代的活动，以更容易地调整以适应变化。”“由于没有其他地方需要弥补的巨大缺陷，首席信息官(cio)有能力投资于可组合性，特别是对于能够以可组合方式进行设计的IT开发人员和业务架构师。”
在全球范围内，IT预算预计将以十多年来最快的速度增长，所有调查受访者报告称，2022年整体IT预算平均增长3.6%。
业务可组合性的三个领域
在可预见的未来，随着波动性成为业务驱动力，首席信息官处于一个独特的位置推进业务可组合性的三个领域:可组合思维、可组合业务架构和可组合技术。
可组合思维
辛哈说:“在整个经济中，企业的可组合性并不是一致的高，因为这需要商业思维的革新。”“传统的商业思维将变革视为一种风险，而组合思维是变革的手段主加速变化和创造新的商业价值的风险。”
领导高可组合性企业的cio认识到，从客户需求到财务模型，业务条件经常变化，并授权最接近行动的团队对这些新条件进行响应和重组。例如，超过一半的高组合性受访者表示，他们促进了一种高度信任的文化，鼓励员工独立决策——这一比例是中等组合性企业的两倍，是低组合性企业的六倍。
可组合业务架构
工业时代的企业是为稳定和缓慢、可预测的变化而设计的。在数字时代，业务架构需要针对不确定性和持续的变化进行设计。可组合企业优化的不是效率，而是适应性。系统、过程和工作者不再服务于一个预定的用例或目的。
Sinha说:“当业务领导者从IT组织委托项目，然后逃避对实施结果的责任，将其仅仅视为另一个IT项目时，数字业务计划就会失败。”相反，高组合能力的企业接受了数字成果的分布式问责制，这反映了大多数首席信息官(cio)多年来一直在努力实现的一种转变，并创建了多学科团队混合业务和IT单位以推动业务业绩。”
可组合技术
辛哈说:“企业依靠技术运行，但技术本身必须是可组合的，才能运行可组合的企业。”“可组合性需要扩展到整个技术堆栈，从支持新系统和新系统快速集成的基础设施合作伙伴来工作技术这有利于思想的交流。”
调查显示，当涉及到迭代技术开发、跨系统和人员共享数据、构建集成能力数据、分析和应用程序时，高组合性企业的首席信息官和技术主管更加积极地向前推进。
“中等或低可组合性企业的首席信息官必须将这三个业务可组合性领域内部化，以使他们的组织更灵活，更好地应对快速变化的业务环境，”Sinha说。“这是一个渐进但必要的过程，将持续到2022年甚至更长时间。”
*注意编辑:2022年CIO和技术高管调查收集了来自85个国家和所有主要行业的2387名CIO和技术高管受访者的数据，代表了约9万亿美元的收入/公共部门预算和1980亿美元的IT支出。该调查将CIO受访者的企业划分为业务可组合性级别(“低”、“中等”和“高”)，这取决于他们利用可组合业务的三个领域的程度。
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