根据Gartner, Inc.的研究，随着全球经济体的通货膨胀率上升，经济衰退可能正在逼近，首席供应链官(CSCOs)可以通过四种方式在未来几个月准备他们的领导层应对措施。

“虽然csco主要专注于发展战略和增强组织能力，但在被动的利益相关者倾向下，他们目前所经历的经济逆风要求稳定的影响力，如撤出战略投资和削减间接成本，”说保罗的主高级主管分析师Gartner供应链实践．

高德纳(Gartner)的分析师为csco确定了应对高通胀和衰退风险的四个领导重点。

将完美执行定位为供应链的首要使命

大多数供应链组织已经制定了提高效率的计划，以抵消正常的通货膨胀率。csco应该鼓励他们的团队实施这些计划，同时继续关注他们在满足需求以获取利润方面的关键作用。

洛德说:“在不确定的时期，CSCO需要稳定的领导，特别是在确保产品可用性和服务交付的关键运营职能方面，如物流和客户服务。”

让规划团队迎接挑战

经济困难的情况是csc评估和发展其规划团队的功能和流程。例如，利率和材料价格的上升应在可能的情况下促使生产批量的减少，以重新平衡产能和营运资本经济。

企业正通过在销售和运营计划(S&OP)中管理利润和现金的行动来应对高通胀。Gartner在2022年5月和6月对130名企业高管进行的一项调查发现如下:

• 57%的制造业和零售企业能够通过定价措施维持利润率，并且很少或不改变其支出计划。
  
• 以服务为中心的商业模式(包括医疗保健和信息服务)在提高价格以维持利润率方面遇到了更多困难，17%的企业被迫延长了对客户的付款期限。

谨慎管理成本削减

大多数供应链的运营成本已经非常低。然而，定期检查显示了对高层的尽职调查。另一种降低成本和进一步提高效率的方法是角色整合。例如，csco可以将场地质量、安全、环境合规维护和持续改进等职能整合到更少的团队中，并提高重点和一致性。

洛德说:“重要的是要集中精力最大化供应链控制库存和优化产品供应成本的能力。”“在这些时候，由于缺乏重点的监督而产生的焦虑和恐惧，可能会分散有效运营、满足需求和服务客户的主要任务的注意力。”

保护投资支出

从上一段经济低迷时期学到的一个教训是，经济增长龙头在衰退后重新引入资本支出的速度要比同行快得多。这就是为什么中国远洋航运公司应该保护自己的技术投资计划，以免落后于竞争对手。

根据Gartner的调查，制造商和零售商对产品创新、人才培养以及价格分析和运营自动化方面的技术投资最为谨慎。以服务为中心的公司最保护技术投资，如后台办公自动化和操作可视性，以提高效率。

Gartner的客户可以读取更多信息“快速回答:CSCO应对高通胀和衰退风险的4个领导重点”．

非gartner客户可以注册参加网络研讨会“在经济动荡中推进供应链的关键策略”。

世界杯足球比赛预选赛关于Gartner供应链研讨会/Xpo

高德纳专家将在高德纳供应链研讨会期间就供应链领导者面临的关键问题提供更多的见解9月27日至29日在伦敦．高德纳供应链研讨会/Xpo为csco和供应链领导者提供了必要的见解、战略和框架，以推动其组织内部的影响力。供应链领导者将聚集在一起，以获得颠覆其业务的趋势的战略视角，以及他们可以用来为颠覆做好准备的见解和框架，实现数字化转型，并将可持续性作为竞争优势。

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