根据Gartner, Inc.的数据，供应链弹性已经达到了膨胀预期的顶峰，并将在5到10年内到达生产力的高原期。宣传周期供应链战略, 2022年。

夸大的期望的顶峰强调的是，早期的宣传产生了成功的故事，但期望高于当前可以实现的现实。生产力平台的能力已经证明了自己。在这个阶段，越来越多的组织对降低的风险水平感到满意，采用的快速增长阶段开始了(参见图1)。

“如今全球供应链的中断程度和价格通胀已经改变了现有的弹性运营观念。活跃冲突、恶劣天气、网络犯罪、贸易政策不确定性和其他风险带来的挑战，使提高供应链的抵御能力成为一个关键优先事项。名字托哈密高德纳公司的杰出副总裁分析师供应链实践．“与此同时，管理成本等传统关键业绩指标的压力依然存在。”

投资于区块链和高级分析等新兴技术，以推动洞察和改善决策将成为一种新方法至关重要的对于希望提高供应链弹性的组织。

新添加的内容反映了创新和优先事项的变化

今年的宣传周期有三个新内容:

• 一个机器的客户是一种非人的经济行为体，通过支付来获取商品或服务。例子包括独立下单的物联网设备、维持消耗品可用性的智能补货算法以及向消费者建议交易的智能助手。
• 供应链生态系统合作是一个由独立组织组成的大型社区，共享和结合能力，发展公平的关系，为所有参与者产生和交换价值。当该网络寻求扩大共同价值，以实现超越效率和服务的目标，以降低风险、创新和解决气候变化等共同目标时，它可以成长为一个行业生态系统。
• 混合动力工作至少有些活动可以在任何地点进行，通常是通过笔记本电脑或移动设备。在混合工作中，员工可以在公司办公地点、家中或所谓的“第三空间”(如客户网站、机场或咖啡店)工作。

“‘炒作周期’的新内容表明，技术以及对如何工作和协作的不同理解正在改变供应链。领导者必须利用他们所掌握的技术和能力，引导他们的组织经受住当前的条件，并使他们在一个尚未想象的未来茁壮成长。”

高德纳的客户可以在“Gartner供应链战略炒作周期，2022”．更多关于供应链战略规划的信息在这里．

世界杯足球比赛预选赛关于Gartner供应链研讨会/Xpo

高德纳专家将在高德纳供应链研讨会期间就供应链领导者面临的关键问题提供更多的见解9月27日至29日在伦敦．高德纳供应链研讨会/Xpo为csco和供应链领导者提供了必要的见解、战略和框架，以推动其组织内部的影响力。供应链领导者将聚集在一起，以获得颠覆其业务的趋势的战略视角，以及他们可以用来为颠覆做好准备的见解和框架，实现数字化转型，并将可持续性作为竞争优势。

关于Gartner供应链实践

高德纳供应链实践为供应链领导者和他们的团队提供了可操作的、客观的见解，使他们能够通过领先的供应链管理实践应对中断并为未来创新。更多信息请访问//www.ownfullhouse.com/en/supply-chain．关注Gartner供应链实践的新闻和更新LinkedIn使用# GartnerSC。参观供应链新闻编辑室2022世界杯半决赛走地了解更多信息和见解。