降低供应链中断率的两个步骤

新的供应链策略将风险影响降至最低。

顶级供应链组织体验不到三分之一的供应链中断他们的同行。

怎么做?通过战略性地塑造哪些供应链风险会扰乱他们，并有效地减少他们所经历的扰乱次数。

下载有关减低风险影响的新供应链策略的最新研究:

  • 了解如何降低供应链中断率。
  • 将供应链风险管理转化为竞争优势。
  • 感知供应链中断并迅速做出反应。

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    通过风险管理减轻供应链中断

    供应链风险管理的主要原则是增强弹性和提高竞争力。但是，今天的供应链风险管理必须考虑到前所未有的、快速发展的供应链中断和转型，这使其难以实现敏捷性和竞争优势。为了成功地缓解供应链中断，供应链、采购和企业风险管理(ERM)经理之间的协作至关重要。创新的技术解决方案和先进的分析使供应链风险管理与业务的持续审查和集成成为可能。了解更多Gartner如何为供应链领导者提供见解、建议、数据和工具通过风险管理减轻供应链中断．