根据Gartner, Inc.在2022年第二季度对403位供应链领导者的调查，74%的供应链领导者改变了他们的地点的规模和数量供应链网络在过去的两年里。51%的受访者表示，他们增加了门店数量(见图1)。

由于限制、通货膨胀、可持续发展目标和国家产业政策给全球供应链带来压力，首席供应链官(CSCOs)正在调整其网络以适应这种新环境。

“显然，供应链正在重新设计中，但并非所有人都在朝着同一个方向前进，甚至在相同的程度上，”他说卡玛拉拉曼的副总裁。Gartner供应链实践．“供应链领导者一直在以多种方式修改网络，无论是通过扩张、整合，还是简单地修改缓冲区——这些都比足迹决策更可逆。”

由此产生的网络跨越了各种各样的运营模式。28%的受访者现在将他们的网络描述为混合区域模式——全球供应链网络中本地或区域元素的组合。紧随其后的是具有区域总装(23%)和本地对本地网络(22%)的全球模式。

“虽然规模和方法的范围很广，但供应链无疑在变化。超过一半的参与组织报告说，他们对制造和供应商网络进行了改变，至少支撑了20%的收入。”

中国和亚洲仍被视为供应基地和终端市场

在供应链中在中国的业务在美国，变化也在发生。总的来说，95%的受访者正在评估或执行对中国采购和制造战略的调整，55%的受访者已经在实施计划。

然而，调查数据并未显示出向发达市场大规模转移的强烈迹象。供应链组织正在研究一种“中国+ 1”的方式，即保留大部分位于中国的网络，在其他市场增加新业务，或者一种仍将大量采购或制造留在中国的多元化战略。

由于从中国转向其它国家，亚洲其它地区的许多国家正从新增外国直接投资净额中获利。在协调产业政策的推动下，也出现了区域化的亚洲网络，如区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)或跨太平洋伙伴关系全面进步协定(CPTPP)贸易协定。在接受调查的亚太地区受访者中，60%的人认为他们的家乡不仅是一个供应基地，也是一个终端市场。在全球范围内，40%的受访者认为亚太地区是供应基地和终端市场。

“有明显的迹象表明，在一个碎片化的世界里，跨国公司一直在对其高度成本优化、一刀切的网络进行改变，现在更青睐全球、区域或本地元素的混合。对亚洲其他地区(中国以外)的投资与扩大对发达市场的投资同时存在，因为各组织利用了国家/贸易集团层面的慷慨贸易激励措施。”拉曼总结道。

高德纳的客户可以在“成本、弹性和可持续性是全球供应链区域化的关键主题”．

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