如何组织营销组织

简而言之:

• 营销团队必须成为推动公司在后covid -19时代实现增长目标的战略合作伙伴。
• 然而，不断增加的企业成本、紧张的营销预算以及“大辞职”的持续影响只是首席营销官们在审查营销组织时所面临的一些问题。
• 为了应对这些挑战，重新思考你的组织结构、主要职责、人才技能集和员工数量，以及目标，以确保你的营销组织的成功。

虽然大流行最严重时期的严重动荡已经消退，但营销继续面临严重干扰。不断增加的企业成本，挤压的营销预算和持续的影响伟大的辞职这些只是cmo在检查营销组织时所面临的一些问题。营销领导者在制定营销职能的长期规划时，需要考虑到这些新的现实情况。

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4种方法让你的营销组织面向未来

1 .权衡集权的利弊

集中化在市场营销中并不是一个新概念。然而，由于一系列卓越运营问题(如优先级、工作流和协作)，集中化的步伐加快了。集中化通常会带来更大的控制和规模经济，但重要的是要记住，每种结构都有利有弊。首先，将组织决策置于战略背景下:根据重组目标、能力差距和文化现实进行权衡。

第二:确定营销组织应该承担的增值责任

营销人员在营销运营、营销战略和营销主导的创新方面的单独职责正在增加，而在资源管理、创意开发、内容标签和市场技术管理方面的单独职责正在减少。在未来的岁月里，确定哪些责任是营销可以放弃的，哪些责任是你必须努力争取的，以确保营销在未来的企业价值创造中发挥积极作用。

第三:获取技能以支持不断发展的客户旅程

随着客户旅程变得越来越复杂，你必须招聘和发展支持这些旅程的新技能。同时保持创新和协作的文化混合动力工作环境。随着人才竞争的加剧，面对“大辞职”，人才挑战被放大。不管怎样，随着时间的推移，团队也在不断壮大。那么，这对团队规模意味着什么呢?中位数为6.3个直接下属，中位数团队规模为115人。

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第四:扩大你的营销机构的商业影响力

这不仅仅是为了建造一个更现代的市场营销组织但最终将营销与整体业务目标、增长和创新相结合。增加包括首席执行官、首席财务官、首席信息官或首席数据官在内的高管层面的影响力至关重要，这样营销就不必那么努力地证明自己对企业的价值。如果你运行的是一个紧密的组织，一次又一次地交付业务成果，营销的价值就不是问题，因为它是日复一日的证明。