目标忠实客户发展电子商务

2017年6月1日
贡献:克里斯·彭伯顿

目标高价值,低转网的客户提供更多的业务影响。

领先的鞋类品牌使用客户购买数据与外部合作伙伴确定high-lifetime-value客户和让这些客户不同的属性。品牌联邦情报的需求管理平台目标”类似的“观众,大大增加了广告支出回报。品牌战略适应驱动使用数字商务短期和长期的结果。< / p >

Gartner的CMO花调查数据表明,高级管理层预期升温了营销团队保持和发展客户基础。持久的客户关系可以产生更高的客户生命周期价值(LTV)和更大的股东价值通过增加购买频率、更大的忠诚和保留。< / p >

“营销领导人与数字商务责任将在线收入增长,但他们可以产生更大的影响通过创建持久与高价值客户的关系,”说詹妮弗•波尔克,Gartner公司的营销人员研究室主任。< / p >

营销人员应以增长为目标客户LTV,设计和优化电子商务经验增长客户盈利能力,并利用数字商务支持完整的客户旅行,经常发现新的收入来源。为了实现这些目标,营销人员需要完全理解客户LTV的司机和组件。< / p >

定义和测量生命周期价值设定一个基准

在高级别上,LTV将受到三个组件的影响,每个客户的平均利润,活跃客户流失率,测量在预期客户生命周期。< / p >

客户生命周期价值是基于当前活动客户保留率和为每一个客户的平均利润。你可以用[1 /流失率]代替保留。流失率是贵公司每年失去客户。< / p >

先确定活动用户的数量,消除重复清洗和巩固记录。然后结合个人客户在一个家庭或帐户级别和衡量过去购买计算平均购买频率。活跃的客户是那些购买或参与或频率范围内< / p >

平均每位客户的收益

因为LTV受到成本和收入的影响,计算出每个客户的平均利润减少收入的平均客户获取成本(CAC)和支持客户的成本。最后一个组件是特别重要的在组织营销负责客户的经验,包括成本的支持。< / p >

CAC是基于媒体总支出,跨渠道营销和促销费用和销售工资和佣金。客户支持成本包括客户服务和账户管理费用担保的成本和收益。在计算中包括客户宣传。它是具有挑战性的测量和领带到一个特定的客户或交易,但它捕获的间接价值客户关系。< / p >

“计算客户LTV活跃客户利润的基础上,而不是收入,来建立一个基线改进,使价值细分,”波尔克女士说。< / p >

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“我在决策中使用Gartner来支撑我的信心。”< / p >

保持更聪明。< / p >