“未来5到10年，不平等将是我们整个社会面临的最大问题。”

“90%以上的公司正在计划一种混合的后世界大流行。这就产生了关于远程员工、混合员工和办公室员工之间的公平性和差异的新问题。”

“通过为员工创造一个公平的环境和公平的体验，他们的表现会显著提高，他们辞职的可能性也会降低。这是正确的做法。”

“当领导者提供透明度时，他们会得到更好的人才结果，更好的招聘质量，以及更好的留住决策。”

“通过透明，领导者可以让拥有公平员工体验的员工数量翻倍。”

“人力资源领导者如何为员工提供支持与他们提供的支持同样重要。”

“领先的组织认识到，成功需要一个稳定的顶级人才管道——当升职或离职时，他们随时准备好、有能力并愿意介入。”

“尽管认真而富有激情的领导人多年来共同努力，但在组织高层缺乏比例代表的情况仍然存在。”

“对于传统上代表性不足的人才来说，在寻找未来领导者的过程中存在一些障碍，比如识别未来领导者的系统和方法。”

“无意识的偏见在这些过程中根深蒂固，为那些表现出色的员工设置了障碍，使识别未来潜在领导者的艰巨任务变得更加复杂。”

“公平的人才评估可以提高所有人才群体的留下意愿，但在提高女性和少数族裔的留下意愿方面尤其有效。”

“员工不必参加不公平的竞争，如果人力资源领导者把公平放在形成和维持领导力管道的过程的中心，特别是人才评估。”

“人力资源主管的意图是让代表性不足的人才群体充分参与，但这种设计仍在延续代表性和参与度方面的不平等。”

“行动的呼吁不是雇佣更多样化的人才，而是考虑发展公平——或者可能缺乏发展公平——作为理解和衡量你的DEI工作成功的一种方式。”

“进步公平是我们组织中进步人才的当前状态，结合未来发展的预期。这是我们的人才对他们未来在组织中的领导潜力的看法。”

“如今，代表性不足的人才报告和经历晋升平等的可能性降低了近23%，这可以理解，这一群体的流失率更高，代表性不足的人才离开组织的可能性增加了22%。”

“组织应该设计一个主动和强化的环境，让工作场所成为一个更好的地方，为你的人才提供更好的机会。”

“全球各地的管理人员都被要求在更复杂、更紧急、有时还不熟悉的环境中运作，同时取得更强大、更好的结果。”

“我们看到各个职能和角色的技能都在激增，单个工作所需的技能总数每年以6%的速度增长，2018年平均招聘信息中29%的技能到2022年将不再需要。”

“员工希望被视为人，而不仅仅是工人，工作是他们生活的一部分，而不是分开的。”

“‘连接器’型经理能让员工的表现提高45%，让员工成为高绩效员工的可能性提高两倍多。”

“这不是对员工的工作进行微观管理，而是建立更深层次的联系，了解员工需要什么才能在工作中更可持续地表现。”