“那些觉得自己与公司、同事和工作脱节的员工成为高绩效员工的可能性要低57%。”

“尽管员工的职业倦怠越来越严重，但全球77%的人力资源领导者认为，高绩效员工的工作时间比普通员工更长。”

“组织将以更人性化的新方式团结起来，并专注于:主动休息、有意互动和患者成长。”

“积极的休息可以减少倦怠——在提供有效休息的组织中，只有2%的员工会倦怠，而在没有休息的组织中，这一比例为22%。”

“当组织提供有意互动的机会时，他们的员工加入高绩效团队的可能性会增加5倍。”

“如果员工觉得公司支持他们在工作上的广泛发展，他们对雇主的忠诚度会增加9倍，留在公司的可能性会增加两倍。”

“在工作方面，女性比男性更不投入——41%的女性经常考虑辞职，而男性的这一比例为36%，而40%的女性对工作的热情下降，而男性的这一比例为35%。”

“女性总是做三份工作:她们做日常工作;无论是在日常工作之外还是工作之外，他们都是看护者;他们承担‘看不见的工作’，通常被称为认知负荷或情绪劳动。”

“一般来说，日常工作的设计方式与照顾和无形工作产生了摩擦。解决办法不是改变女性，而是改变工作设计，让工作更公平。”

“人力资源可以通过三种心态转变来重新设计工作:

• 期望整个团队都具有灵活性，并授权经理校准工作。

• 通过建立同理心和重新思考角色标准来获得照顾的回报。

• 重新定义‘专业’要包容所有人。”

“调整女性的工作设计也将使男性受益，因为男性也希望与大流行前相比获得不同的工作与生活平衡:四分之三的女性和男性希望比大流行前花更多时间在个人生活和家庭上。”

“65%的人力资源主管认为，员工离职是因为其他公司看起来更好。”

“最终，当公司帮助员工从个人生活和职业生活中获得他们想要的东西时，员工才会留下来。”

76%的员工表示他们对自己的角色感到满意，71%的员工表示他们对目前的组织感到满意。然而，超过一半的员工表示他们对其他机会持开放态度。”

“为了避免人员流失，组织必须确定哪些人有离开的风险，以及对这些员工来说什么最重要——这在满意度高的情况下更具挑战性，因为传统机制对员工没有帮助。”

“人力资源部门必须把公司提供的东西和员工在内部可以寻求更好的体验之间的点联系起来，而不是在组织之外寻求改变。”

“雇主必须确定如何改善员工体验的负面方面，并在它成为真正的问题之前跟上员工不断变化的期望。”