随着越来越多的组织接受数字业务、基础设施和操作(i o)领导人将需要发展自己提供一个策略和技巧敏捷基础设施为他们的业务。事实上,Gartner inc .说,75%的i o领导人并不准备的技能,行为或文化的存在需要在接下来的两到三年。这些领导人将需要接受新兴趋势边缘计算,人工智能(AI)和千变万化的云市场,这将使全球影响力,解决业务问题,确保快速进入新市场的灵活性,随时随地。
Gartner分析师中展示了他们的发现Gartner IT基础设施、运营和云策略会议通过周四,这是发生在这里。
IT部门不再仅仅保持灯,但也是战略快餐外送的服务,采购是否内部或外部组织。基于业务,他们必须位置特定的工作负载监管和地缘政治的影响。作为组织的顾客和供应商发展遍布全球,i o领导人必须实现“基础设施无处不在”的想法,考虑以下四个因素:
敏捷在多样性
鲍勃·吉尔Gartner副总裁说,它控制一切的日子已经过去了。在技术选择、合作伙伴和解决方案上升,i o领导人失去了能见度,担保和控制自己的行动。“周期性,工厂决定的方法在传统今天不能提供所需的灵活性,”吉尔先生说。“需要敏捷进化速度比我们的交付能力。”
尽管敏捷放置在他们的最高优先事项2019 i o领导人面临难题作为各种各样的产品。“i o领导人的理想情况会协调我们今天面临的难以管理的选项——主机托管,multicloud、平台即服务(PaaS)——明天和获得成功的业务需求。我们必须进入数字工具箱的可能性并把它应用到客户亲密,周围建立护栏产品领导地位和卓越的运营管理的多样性选择从长远来看,“吉尔先生说。
需要敏捷性只会增加,所以两个关键任务i o领导人将管理多元化的扩张在短期内,成为服务的产品经理需要建立业务驱动的,敏捷的解决方案从长远来看。“i o治理、安全与经验来领导这个新的收费业务,”吉尔先生说。
应用程序可以更改
基础设施可以省钱和启用应用程序,但它本身并不开车直接业务价值——应用程序。丹尼斯·史密斯Gartner副总裁表示,没有更好的时间应用程序开发人员。“应用程序开发提供了一个机会跳上变化的特快列车,以满足客户需求和构建解决方案由tapestry的软件组件通过api,”史密斯先生说。
Gartner的研究发现,到2025年,70%的组织不采用面向服务/产品将无法支持他们的业务,所以i o工程师必须与消费者和软件开发商;整合人员、流程和技术;和提供服务和产品支持所有应用程序驻留一个坚实的基础设施。
边界正
数字业务之间的界限模糊了物理和数字,利用新的交互和实时业务的时刻。随着越来越多的事情变得连接,数据中心将不再是中心的数据。“数字业务,物联网和身临其境的体验将使越来越多的处理边缘,”说汤姆比特曼Gartner,尊敬的副总裁。
到2022年,超过一半的企业数据中心之外的数据将被创建和处理,和外面的云。身临其境的技术将有助于生火的文化和时代的转变。人们会期望更多的沉浸感和实时交互,用更少的人造人与数字世界之间的界限。
需要低延迟、带宽的成本,隐私和监管变化数据变得更加亲密,而且要求自治网络连接下降时,因素,将扩大企业基础设施的边界边缘。
人的基石
i o领导人正在努力交付价值更快的在一个复杂的,不断变化的环境,阻碍组织快速学习和分享知识的能力。
“新的i o工人概要文件将拥抱多才多艺的技能和经验而不是奖励一个狭窄的专注于一个技术专业,”Gartner副总裁总经理克里斯·成熟说。“领先公司正在改变他们的方式奖励和开发员工摆脱僵化的孤立的职业阶梯向更具活力的职业钻石。这些新的职业道路可能涉及多个技术领域的经验和旋转和业务单位。获得更广泛地了解IT投资组合和业务上下文将集体智慧和思想多元化团队准备数字业务的要求。”
最终,准备i o在数字时代可以归结为鼓励不同的行为。建筑等能力适应性、商业头脑、融合协作和利益相关者合作将允许i o团队更好的准备即将到来的改变和破坏。
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