2019年5月23日
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I&O在物联网中扮演的4个新角色
贡献者:Laurence Goasduff
为什么I&O领导者需要在他们组织的物联网计划中扮演更积极的领导角色。
数字化是2019年cio的首要任务。他们将期待I&O领导者提供和支持物联网(IoT)等新技术。这说起来容易做起来难。
由于预算停滞不前，传统基础设施的资金减少，I&O的领导者需要这样做保持相关并证明他们能够支持数字业务。数字化项目需要一种与传统的I&O完全不同的战略，后者需要从一开始就对业务的其他部分进行更高程度的参与。
“到2022年，80%的领先的I&O组织将为数字业务计划设计I&O战略，例如人工智能以及物联网。Ganguli Sanjit， Gartner的副总裁分析师。“尤其是物联网项目，是一个让I&O领导者可以测试他们的新战略，并证明他们对业务的价值的地方。”
最成功的物联网项目需要来自三个不同群体的整体组织方法:
- i o-提供集成、通信、分析和底层基础设施
- 业务范围-专注于目标设定和资源分配
- 运营团队专注于产品设计和功能
项目管理和安全等任务通常属于这三类。然而，I&O应该了解所有的物联网计划，并创建适当的流程和文档。
I&O领导者必须发挥更积极的领导作用
每一个物联网项目都代表着不同的潜在作用，具有不同的影响力、责任和所有权水平。I&O领导者必须致力于在任何需要I&O支持的物联网计划中发挥积极作用。
目标应该是:(1)评估存在什么计划和计划以及它们的作用是什么;(2)确定他们可以主张增加战略所有权的领域。
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Gartner估计那在接下来的几年里，越来越多I&O团队将对其组织的物联网计划承担驱动者、实现者或运营者的责任。I&O领导者应该注意，在可行的情况下，从旁观者的角色转变为更以驱动者为导向的角色。
以下是企业内外领导可能扮演的四种角色。
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2019年CIO调查对I&O领导者的IT含义作者:Sanjit Ganguli等人
*注意，有些文档可能不是所有Gartner客户都可以使用的。
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