Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部

“纵观历史，伟大的领导人都曾面临动荡，并将其转化为激励。他们利用破坏的力量推动了真正的变革，帮助了人们，”沙本赖夫说。

Nunno女士说:“首席信息官可以为一种更强大、适应性更强的业务形式的演变做出贡献，这种形式的架构可以应对持续的业务中断——可组合业务。”

“可组合业务是你每天生活的数字业务的自然加速。它使我们最终能够提供这个有趣时代所需要的弹性和灵活性，”普卢默先生说。

可组合业务的三个组成部分:1)可组合的思维-永远不要失去你的创造力。任何东西都是可组合的。2)可组合的业务架构——将企业构建为灵活和有弹性的。这是关于结构和目的。3)可组合技术——今天和明天的工具。

这三个构建模块只是一个开始。“模块化、编排、发现和自主是指导我们行动的原则，”普卢默说。

“可组合的业务将提供您所需的弹性。随时准备支持灵感，无论你遇到什么动荡，”沙伊本赖夫说。

Steenstrup先生说:“购买创新资产的想法(Gartner称之为‘技术调查’)在亚太地区没有得到充分利用。”

“亚太地区的首席信息官们应该考虑他们的技术投资如何支持‘重组’，不仅是在危机时期，而且是在追求机会时。例如，酒厂立即转向生产洗手液，一家活动策划公司现在生产家庭办公家具，”Steenstrup先生说。

“Gartner发布的2021年战略技术趋势有三大主题:1)以人为本2)地点独立3)弹性交付。”

行为互联网(IoB):结合现有的技术，直接关注个人面部识别位置跟踪和大数据——并将结果数据与相关的行为事件联系起来，比如现金购买或设备使用。

总经验(TX):一个连接的策略multiexperience遵守客户、员工和用户体验原则。

分布式云:将公共云服务分发到不同的物理位置，而服务的运营、治理和演进仍由公共云提供商负责。

任何操作:指的是一种IT操作模型，旨在支持世界各地的客户，支持世界各地的员工，并跨分布式基础设施管理业务服务的部署。

智能组合业务:通过获取更好的信息和更灵活地做出反应，从根本上重新设计决策。

在Gartner中了解其他四个战略趋势和每个趋势的额外细节新闻稿．

“COVID-19从根本上改变了人们的消费方式，因此也改变了组织必须应对的方式。”

目标即时影响:“如果福利的影响要到明年或后年才能得到，那么试图降低成本就没有什么意义了。要实现这一点可能为时已晚。”

减少，不要冻结:“关注那些能在短期内真正降低或完全消除的成本。”

现金为王:“对于大多数组织来说，60-65%的支出都花在了外部供应商和供应商上。把外部支出作为一个起点。”

只做一次:“第一次切得够狠了。”

检查整个成本基础:“确保你了解你花的每一笔钱，以及你把钱花在了哪里。”

目标未使用和未承诺的费用:“找出开支，并在它发生之前阻止它。”

全面，包括资本:“通常运营费用是最容易受到影响的，但资本支出也可以减少，尤其是在开始采购之前。”

沉没成本无关紧要:“平衡戒烟的成本和收益。停止投资会比继续投资对你的支出产生更大的影响吗?”

处理自由裁量和非自由裁量成本:“自由支配支出是更简单的选择。然而，并不是所有项目都可以也应该停止，所以要考虑降低使用、服务水平，甚至非可自由支配支出的消费水平。”

同时处理可变成本和固定成本:专注于消除一些固定和不变的成本，同时使用减少和消除随产量和活动变化的可变成本。

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