供应链规划负责人根据Gartner, Inc.的说法，定义其职能“适合目的”并选择相应的组织设计将改善他们的结果，并更好地与整体业务保持一致。
“适合目的”一词描述了一种方法，即规划领导者专注于他们应该做的事情，而不是对其他人正在做的事情进行基准测试，但这些事情不一定对他们有用。
Gartner的分析师正在讨论供应链规划策略和模特们高德纳供应链研讨会此次会议将在美洲举行，会议将持续到周四。
“许多供应链规划负责人问自己，他们应该以一种更集中还是更分散的方式来组织他们的职能，”他说肯·查德威克他是Gartner供应链业务副总裁分析师。“要回答这个问题，他们必须首先了解他们的个人适合目标的组织是什么样的。”
为了设计一个适合目标规划的组织，领导者必须考虑他们公司的业务和运营模式以及运营心态。
业务和运营模式
设计一个符合目标的计划组织的第一个要素是了解整个公司的业务和运营模式——客户群、产品、服务市场——并确定这些因素在多大程度上发生了变化。
“一些公司现在正从全球性的供应网络转向更加区域化的供应网络，因为全球网络的规模更小有弹性的当涉及到中断时，比如贸易战或COVID-19大流行，”查德威克说。“另一方面，有些公司希望尝试一种更集中的方式，以更好地服务于他们的关键客户。”
操作心态
下一步是专注于在运营和决策中对公司重要的事情。一些公司的思维模式侧重于业务部门的责任，因此他们将计划与拥有这些结果的商业领导者相一致。其他公司正在推动端到端思维模式，导致一个集成的规划组织服务于企业成果。与成本关注、客户体验、创新、敏捷性、弹性和风险相关的心态也对规划领导者的组织方式产生了重大影响。
当制定计划时，领导者了解他们组织的现状和目标未来运营模式反过来，他们可以思考自己的职能应该是什么样的，才能最好地融入并达到目的，”查德威克补充说。
去中心化、中心主导或中心化
基于组织的整体运营模式和思维模式，供应链计划负责人可以评估一个分散的、中心主导的或集中的模型是最适合他们的功能。
在分散的模型中，所有计划角色都向单独的业务单元负责人报告。这种方法对于拥有大部分独立业务部门的大型投资组合公司是有意义的。
中心主导的模式将计划操作留在业务单元内，但在全球层面上创建了专注于计划流程和长期计划的角色。最后，在集中式模型中，供应链计划的所有元素都报告给一个综合计划领导者，他在不同的区域中管理计划的所有方面。
“对于一个计划组织来说，真的没有一个放之四海而皆准的解决方案，分散的模型也不一定是不成熟的标志。规划领导者必须评估他们的个人情况和未来的计划并相应地设计它们的功能，”查德威克总结道。