我们将为您带来本周举行的高德纳首席财务官和金融高管会议的新闻和亮点。以下是会议发布的主要公告和见解。你可以阅读集锦从第一天开始．
在大会的第二天，我们将强调人工智能的竞争优势，在大规模数字投资的时代保护价值，并制定鼓舞人心的目标。一定要查看这个页面全天更新。
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2021年5月26日,
Gartner首席财务官和财务高管会议:第二天的亮点
重要公告
- 新闻稿:高德纳表示，金融领导者在使用RPA时必须平衡风险管理和生产力
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- 新闻稿:Gartner预测，到2025年，60%的财务和会计外包合同将不会续签
AI作为竞争优势:如何建立一个高级分析管道来推动增长
由克莱门特·克里斯滕森，咨询副总裁，高德纳
在2019冠状病毒病后的恢复期，能够部署人工智能的组织将显著优于同行。然而，金融领袖们难以决定如何投资资源。在这次会议上，高德纳咨询副总裁Clement Christensen为金融领袖们提供了一个评估试点项目的框架，建立分析投资组合，并将它们排列成一个能够带来竞争优势的管道。
关键的外卖
- 目前在人工智能和高级分析方面的投资水平将无法满足金融业在2025年有效服务企业的目标。
- 大多数金融高管表示，他们目前的数字投资是临时性的，缺乏明确定义的数字投资战略。
- 金融业未能通过使用人工智能推动增长，大多数金融高管报告称，目前没有投资于基于人工智能的决策支持、决策自动化、人工智能助推和决策增强。
- 金融领袖们需要重新调整他们的目标，让人工智能超越业务现代化，转变它。
- 专注于AI的用例将导致现代化的流程，而不会提供能够带来有意义的运营影响的变革性见解。金融领导者需要加快从临时投资转向可预测的AI投资组合和管道。
现在参加会议还不晚!
在大型数字投资时代保护价值
由Brook Selassie, Gartner咨询副总裁介绍
在不确定的增长环境下，首席财务官们正试图通过识别和调整整个公司的成本来抵消更高的数字成本。在本次会议上，高德纳咨询副总裁Brook Selassie分享了高效成长型公司在提高成本基础上的规模而非范围所遵循的三个战略原则。
关键的外卖
- 第一个战略原则是重新考虑成本结构。如果首席财务官根据外部因素(如目标市场)调整成本结构，风险范围蔓延将阻碍他们实现有效增长。
- 第二个战略原则是专注于确定真正的差异化成本。开发一个优化框架，以自信地最小化商品化成本，令人满意地资助启用成本和最大化差异化成本。
- 第三个战略原则是检验差异化举措的成本假设。用大幅减少或增加增长计划预算的“如果”情景测试成本假设，可以揭示生产性投资的上限和下限，并更好地优化动态增长投资组合。
- 财务领导应该开始假设他们的组织的哪些成本是不同的，试图确定哪些kpi显示不同的成本，并开始优化他们的2021年预算，用生产支出的上限和下限来区分成本。
设定鼓舞人心的目标
由Gartner咨询副总裁Nancy Queally介绍
随着企业面临后危机复苏的艰巨任务，企业领导人正在考虑制定激进的目标，旨在大幅提高业绩。在本次会议上，Gartner咨询副总裁Nancy Queally概述了首席财务官如何影响企业领导者，以创造适当程度的目标拉伸，并释放组织的真正潜力。
关键的外卖
- 绝大多数首席财务官认为，目前设定的目标既不能反映组织的全部潜力，也不能推动渐进的、而非突破性的绩效。
- “延伸目标”会带来一系列意想不到的后果，包括:当目标没有实现时失去动力，由于缺乏对目标设定原因的可见性而做出糟糕的决策，以及由于目标太多而产生的不确定性而精疲力竭。
- 结合使用相对目标和分层目标可以帮助财务领导者避免延伸目标的不利影响，同时消除对绩效的限制。
- 财务领导应该从现在开始争取替代性目标的支持，包括具有多层目标的分层目标，以及基于当前同行表现(而非历史组织目标)的相对目标。
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联系人
贾斯汀Lavelle
Gartner
justin.lavelle@gartner.com