2021年5月26日
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领先的财务团队如何通过培训成为数字专家
贡献者:Rob van der Meulen
提高金融领域的数字能力对于从正在发生的广泛转型中获得最大收益至关重要，但目前大多数培训都不足。因此，金融领导人需要以不同的方式思考。
数字转型是许多组织领导议程的首要任务，但如果没有适当的技能，就很难实现其承诺。企业不应该依赖于雇佣稀缺技能，而是必须从根本上改变数字化培训的方式。
“在数字化方面获得最佳回报的组织是那些成功培训和留住现有员工的组织试着雇佣急需的技能Gartner咨询总监杰克·邓恩说。“但目前许多人接受数字化培训的方式是无效的。它不能很好地创建关键的和新兴的数字能力在一个组织中。”
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金融的数字化未来
有两个主要原因可以解释为什么今天的数字培训是不充分的。首先，数字技能投资往往分布不均，即便如此，培训计划的知识留存率也很低。这在一个组织中造成了数字知识鸿沟，阻碍了那种可以培养广泛、持久的数字人才的在职合作学习。
邓恩表示:“其次，培训往往只有一种形式，比如课堂培训，而且通常只面向初级员工，缺乏将所学知识应用于实践的机会。”“而且，这个职位往往只分配给一个团队中的一两个‘专家’，所以他们与同行合作的能力受到了阻碍。”
确定学习时刻
高德纳(Gartner)专家的建议是，财务领导者应该确定实现目标所需的数字技能，然后围绕这些数字技能对每个人(从首席财务官到首席财务官)进行培训，以便在合适的时机将这些经验付诸实践。
例如，数据素养培训可以从一个典型的业务问题开始，围绕定义相关数据元素对员工进行培训。当合适的机会出现时，可以进一步学习这些元素的质量限制，以及如何通过分析交付物传达质量。
民主化金融数字化转型
邓恩说:“课堂培训实际上是全面数字培训的四分之一。“为独立学习和个人课程创造机会，以及团体黑客马拉松或在线学习社区，为人们提供不同的方式，将他们的新技能付诸实践，无论是个人还是团队。”
此外，重要的是，每个人都必须接受基础数字培训，即使是首席财务官。这将使组织中的数字化转型过程民主化，有助于提高利用和内部知识转移，并确保领导层充分理解数字化机会。
增加保留
如果你辛苦学来的技能在很短的时间内就被抛弃了，那么投资数字技能培训就没有什么意义了。想办法让现有员工清楚地看到内部机会，并鼓励组织内部的横向调动，这是留住数字人才的有效方法，也可以在自己的组织中寻找难以找到的技能。把它看作是建立你自己的高技能内部劳动力市场。
此外，大流行以来的混合工作安排可能成为留住员工的战场，因为在过去18个月里，人们对远程工作和工作-生活平衡的期望发生了显著变化。考虑到这些留住员工的问题，现在比以往任何时候都更重视员工的职业发展。成功地利用和应用数字化培训是让员工将自己的职位视为职业而不仅仅是一份工作的必要条件。
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