关键的外卖

• “你在I&O的使命可以概括为三个目标:1)努力留住人才和员工;2)在你可能发现的地方寻找新的人才;3)在他们能够成长和发展的环境之外支持和培养人才。”

• “多样性、公平和包容(DEI)是适应性组织的基础。”

• “种族和民族多样性排名前四分之一的组织，其财务回报高于行业中值的可能性要高出36%。”

• “对于64%的新兴技术来说，人才的可用性是采用的最重要障碍。”

• “构建无缝集成可能是一场斗争。I&O领导者必须朝着api无处不在的方向发展。任何为您的组织存储或处理数据的系统都有一个全面的、健壮的、记录良好的API。”

• “作为一名I&O领导者，你必须积极进取，使自动化成为你所做的每一件事的一流学科。”

• “I&O必须向适应性运营发展。适应性运营将您的人才和平台以多种新的方式结合在一起，以支持持续的业务变化。”

• “企业内外的领导者必须学会适应运营，专注于多种商业模式，通过自动化一切来创造效率，同时优先考虑灵活性。”

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关键的外卖

• 即时基础设施:将正确的基础设施放在正确的地方——托管、数据中心、边缘等等——与基础设施的部署速度一样重要。

• 数字原生代:传统的I&O组织有机会在创新方面发挥领导作用，并利用在疫情期间蓬勃发展的数字原生对手也生产高度敏捷和有竞争力的产品。

• 管理融合: I&O正逐渐转向集成和运营，或者如何将所有所需的管理功能(如ITSM或AIOps)整合到一个工具中，以驱动敏捷性。这也推动了对可组合技术的需求。

• 数据扩散数据将继续在种类、速度和数量上成倍增长，支持数据存储和访问的责任落在了I&O上。

• 商业智慧:在快速变化的分布式技术环境中，I&O领导者正在指导他们的职能，这推动了新的I&O雇员需要更少的技术背景和更多的以业务为基础的思维。

• 职业领袖到职业格:与商业敏锐的趋势类似，I&O正在远离由工作量和遗留技术技能驱动的单一领域职业道路，而更多地转向学习敏捷性和跨领域专业知识。

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关键的外卖

• “今天，我们倾向于把云作为一个形容词来描述一项服务，在特定的交付方法的上下文中，而不是作为一个名词和技术描述。”

• “最终，优势是一个位置——人与物与网络数字世界连接的位置。边缘计算是一种利用边缘的分布式计算拓扑。”

• “分布式云采用了这两个术语的基础，并将它们融合到一个概念中。分布式将这些云服务推送到其他位置，而提供商则负责运营这些服务。”

• “很多解决方案都需要服务的用户来维护和操作它，但由云提供商承担负担的解决方案要少得多。”

• “解释分布式云的一种方式是，它为终端用户提供高效的、原生云服务，无论他们身在何处。”

• “你从哪里开始使用公共云服务，将对你的选择和走向分布式云的路径产生巨大影响。”