中断并不局限于供应链。的俄罗斯入侵乌克兰进一步增加pandemic-caused短缺此外，他还提到了能源成本上升和安全问题。与此同时，气候危机正在逼近，需要立即予以关注，并对可持续性和脱碳举措进行大规模投资。
萨拉瓦特的副总裁分析师高德纳供应链实践，将在即将到来的更详细地讨论这些挑战高德纳供应链研讨会/Xpo奥兰多，6月6-8日。想与莎拉对话或参加会议的媒体成员，可以通过sarah.hippold@gartner.com．
在会议之前，我们与Sarah Watt坐下来，问她供应链领导者应该如何管理继续破坏平衡各种优先事项之间的矛盾。
问:供应链领导者目前面临的主要挑战是什么?
答:首席供应链官(CSCOs)目前面临着能源成本、能源安全和脱碳的三重挑战。
能源成本正在上升。企业和消费者都感受到了这一点，进而推高了成本和通胀。我研究了2021年3月至2022年期间每桶布伦特原油的价格，在这段时间里，价格上涨了一倍多。供应链领导者不仅需要应对制造能源成本不断上升的问题，还需要应对运输和材料成本的所有连锁效应。
在俄罗斯入侵乌克兰之后，能源安全已成为一个重大问题。国际能源机构(IEA)将能源安全定义为“可靠、负担得起的获取所有燃料和能源的途径”。俄罗斯入侵乌克兰导致许多国家开始质疑本国能源系统的互联性。我们看到一些欧盟国家正在讨论暂停或放弃使用煤炭，以实现能源安全。
在脱碳方面，越来越多的公司正在制定科学的目标，这通常是一个催化剂，着眼于第三范围的价值链排放。数据由碳披露计划(CDP)的数据显示，许多组织的供应链排放比运营排放高出11.4倍。这意味着，供应链领导者必须了解其价值链的温室气体排放，然后采取行动。
问:在这种动态的环境中，供应链领导者可以采取哪些实际行动?
答:在许多市场上，向低碳经济的过渡将是艰难的。csco面临着一个棘手的等式。然而，这并非不可能，供应链领导者可以采取一些实际行动。
为了解决能源成本问题，CSCOs应该从研究运营能源需求和制造业中哪些方面可以节约开始。通过关注能源效率，他们可以减少成本和排放。在考虑这些项目时，也要包括能源成本和减排目标的评估。然后，看看企业是如何获取能源的，评估采取了什么策略，以及需要什么来对冲和锁定价格，这是有意义的。
供应链领导者应该评估生产现场的物理能源安全风险。确定能源供应多样化的任何机会。这可能包括投资现场可再生能源，寻找电力购买协议，或更换新的制造工厂，不使用天然气。他们不应该只考虑人身安全。与IT部门合作检查网络安全防御。向关键的供应链合作伙伴提出同样类型的问题。
的政府间气候变化专门委员会(IPCC)警告说，气候变化的影响已经影响到全球数十亿人的生活。想要参与脱碳努力的供应链领导者现在就需要行动起来。它们必须从制定碳预算、与供应商合作和筹集资金开始。奖励供应商在脱碳方面的努力。
问:这是供应链领导者肩上的重担。谁将成为他们的盟友?
答:尽管供应链领导者肩负着很多责任，但他们无法独自应对这些宏观挑战。伙伴关系对长期成功至关重要。有四个功能可以帮助，供应链领导者平衡这个等式。它们包括:
- 财务:与首席财务官合作，研究内部碳定价和影子碳定价等机制，为项目筹集资金，并通过决策管理长期排放风险。
- 产品开发:供应链领导者需要洞察产品开发战略，以评估所需的原材料和相关的排放影响。他们可以提供洞察供应商的能力——包括减少排放——以告知购买选择。
- 人力资源:人力资源团队可以帮助激发员工识别节能机会，并支持为更广泛的企业可持续发展目标做出贡献。人力资源部门还需要意识到生活成本压力对员工的影响，并制定相应的应对策略。
- 信息技术:与首席信息官合作，确定软件解决方案的优先级，以便洞察排放表现并跟踪项目。还要与CIO合作，确定网络安全干扰的控制措施。
Gartner的客户可以在报告中找到更多信息CSCO对2022年供应链环境可持续性趋势的响应．
非gartner客户可以下载该列表应对供应不稳定的策略观看免费的网络研讨会供应链可持续性:从战略到行动的进展．
如果你是媒体人员，想就这些话题与莎拉·瓦特进一步交流，请与莎拉·希波德联系sarah.hippold@gartner.com．媒体成员可以在他们的文章中引用该材料，并适当地归因到Gartner。