在过去的两年里,商业领袖一直受困于一个又一个的供应链中断,包括全球供应链延迟,正在进行的大流行,俄罗斯乌克兰和人才短缺的入侵。
帮助领导人全面应对主要的供应链中断,Gartner组装三件套工具包。
- 供应链成本的向导。确定5杠杆优化供应链成本。
- 清单14的战术来抵消供应不稳定。证明供应链管理实践来抵消供给约束的影响。
- 经济衰退给供应链领导人剧本。发现9行动赢得在衰退。
下载三件套工具包开始缓解供应链中断。
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供应链中断
建立端到端供应链中的敏捷性和弹性
供应链中断管理工具包
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供应链中断是恒定的和有效的
供应链中断,起源于国外仍然敏锐地感受到你的客户,你的公司和你的供应链在家里。供应链中断可能来自自然灾害、全球卫生流行病,政治不确定性,经济动荡,网络和恐怖袭击,威胁、供应商和消费者偏好的迅速波动和需求。供应链中断不再是一个“如果”,也不是一个真正的“当”因为它是无所不在的和不可预知的同时。你必须回答的问题是:我们是否能够减轻未来全球供应链中断,我们的方式吗?
3键来缓解供应链中断
顶尖供应链组织经验不到三分之一的供应链中断的同龄人由于最佳实践感知能力,持续的审查和快速反应,通过创新的技术解决方案和先进的分析方法。供应链总监(cisco)必须准备供应链中断的优先级可见性、敏捷性和韧性的端到端供应链。这包括过程相关供应链成本管理,供应链风险管理,供应链的可持续性和供应链物流。
- 早期可见性保证了供应链风险感知,知道什么是最好的回答选项,以便采取相应的行动
- 敏捷性是感觉的能力和快速响应的供应链中断,最小化风险的影响
- 弹性是抵抗的能力,吸收和从供应链中断中恢复过来
您可以使用供应链中断的见解
每一个供应链总监(cisco)面临主要的供应链中断。伟大的cisco区别是他们如何把供应链中断变成legacy-defining时刻。我们检查赢得每高风险的全球供应链中断供应链战略,并提供见解,建议,数据和工具来帮助cisco超越预测和炒作将供应链。
供应链战略原材料短缺
Gartner的研究发现,30%的cisco正从全球供应链模型是基于区域,以应对日益增长的贸易壁垒和调用带回到自己的国家生产和供应基地。下载Gartner报告”一个新角色cisco的供应采购”学习如何应对当今顶尖供应链postpandemic供应基地的变化,市场和生产地点。
原材料价格上涨:供应链战略
供应链是在巨大的压力下,以抵消供应不稳定源于失控的通货膨胀和严重的材料短缺。来抵消供给约束的影响,Gartner的行业分析师已经确定了14个供应链管理实践,包括形成订单,形成投资组合,确保下级和优化资源配置。参见列表14战术抵消供应不稳定。
供应链物流战略能力短缺
我们正在浏览一个司机危机供应链物流由于COVID-19大流行,地缘政治力量,无处不在的不安全的工作条件差,和高保险费。司机短缺在供应链物流不能通过简单的解决提供更多的工资。可持续的解决方案的物流能力不足必须包括重组员工价值主张和合作利益相关者群体。下载一个新的报告解决方案为解决司机的危机,包括保留老司机劳动力,吸引新一代司机人才,扩大在今天的物流人才的价值驱动因素。
全球劳动力短缺的供应链战略
Gartner的研究发现,只有27%的cisco相信他们的人才需要满足当前供应链性能需求。持续增加的数字转换活动跨组织意味着竞争技术技能可能会继续下去。下载Gartner研究“2025发展供应链专业”学习如何重新设计工作,为一个数字供应链构建能力。
供应链物流成本的策略
许多供应链领导人关注通过降低成本实现短期储蓄目标。Gartner研究建议使用所有权的全部成本(TCO)模型专注在共同战略目标。转向所有权的总成本是困难的,但并非不可能,帮助优化供应链成本。下载Gartner研究检查总拥有成本的好处,提供实用技巧超越简单/单价。
全球能源短缺和价格飙升:供应链战略
供应链的可持续性不断攀登更高的企业全球议程。供应链领导人必须应对广泛的利益相关者和政策解释关于可持续操作。他们需要找到方法来茁壮成长在一个全球产业的动态景观和商业合作,社会的运动,加速度和创新驱动气候和生物多样性的野心。视图按需Gartner网络研讨会,研究如何制定有效的业务应对气候变化因素潜在的零和可持续性的盲点。
关于成为Gartner客户的问题吗?
Gartner供应链中断的案例研究
案例研究
增加在米利肯S&OP过程的敏捷性
需求激增,但缺乏能力促使副总统,在米利肯来评估供应链的敏捷性组织的销售和运营计划(S&OP)过程。学习如何Gartner的支持帮助客户端基准肯的需求规划能力与业内同行和深度访问,细致入微的洞察力对供应链管理最佳实践。
供应链会议经验
加入你的同行在Gartner会议上公布的最新见解。
Gartner供应链播客
Gartner供应链播客探索最新的思想和创新推动可持续供应链的成功。加入你的主机托马斯·奥康纳和卡罗琳Chumakov揭示战略洞察力和战术技巧与全球供应链专家在谈话中。
2022年Gartner供应链前25名
看到18年度排名学习供应链卓越的标准。
9宏观全球供应链干扰
贸易政策:“制造你的供应链策略来处理新的关税和贸易限制。
常见的副作用的地缘政治和宏观经济之间的冲突,无论是国家或政党之间/组织在一个国家,在原材料短缺,劳动力和/或能源。导致价格通胀是一个供应链的供应链中断领导人必须面对。
Gartner的建议:准备好做出成本/可持续性权衡决定。为了了解更多,访问gartner.com为我们的话题中心的供应链成本。这里我们研究如何创建供应链成本管理的战略眼光。
劳动:改变你的供应链处理labor-driven供应链中断。
labor-driven供应链中断可能来自全球健康危机或新贸易政策。缺乏专业人才能力降低。供应链应对劳动力短缺,Gartner建议使用自动化优化劳动力,以及共享物流能力。
为了了解更多,访问gartner.com为我们的话题中心供应链能力。这里我们研究供应链领导人如何实现一个有效的人才战略。
环境、社会和治理/可持续性:工艺你的供应链战略实现环境、社会和治理/可持续发展目标。
实现新的和雄心勃勃的供应链的可持续性目标,一个公司可能需要极大地改变一个产品是什么组成的,一个产品是如何制造的,和/或一个产品是如何分配的。
Gartner建议供应链领导人所面临的环境、社会和治理/可持续发展为基础的供应链中断。我们的建议包括:
合理的产品组合
对冲或从供应商锁定未来价格和供应
识别替代原材料和供应商对特定材料短缺
为了了解更多,访问gartner.com为我们的话题中心供应链的可持续性管理与策略。在这里,我们研究如何从智能包装,生成业务价值负责采购和战略材料使用。
能源:改变你的供应链来处理能源驱动的供应链中断。
一个能源驱动的供应链中断可能来自于环境、社会和治理/可持续性要求,气候变化和/或新的贸易政策。能源短缺导致成本/价格上涨,这可能会迫使公司关闭工厂和生产线。清洁能源的承诺的一部分供应链的可持续性策略可能危及。
Gartner建议打击一个能源驱动的供应链中断包括:
优先考虑敏捷的供应链战略
开发的时候长期战略应对和调整未来的破坏
认为占你的能量是可变成本,而不是固定消耗
为了了解更多,访问gartner.com为我们的话题中心供应链的可持续性管理与策略。在这里,我们研究如何从智能包装,生成业务价值负责采购和战略材料使用。
气候变化:“制造供应链策略应对气候变化。
气候变化表现在原材料和供应短缺。在前端的短缺影响整个端到端供应链,供应商,制造商,分销商,零售商,消费者。
Gartner建议供应链领导人面临气候变化的供应链中断。我们的建议与供应链的可持续性包括:
合理的产品组合
对冲或从供应商锁定未来价格和供应
识别替代原材料和供应商对特定材料短缺
特色资源来自Gartner供应链:读行政报告“循环经济尚未开发的回报”。这个执行报告特性来自惠普公司吸引顾客的一个案例研究通过循环经济和社区。
全球卫生:创新供应链战略,以应对全球健康危机。
COVID-19大流行证明全球健康危机扰乱了整个供应链——例如,产品短缺,成本的增加,劳动力短缺、物流/交通的挑战。
Gartner供应链领导人的建议包括:
对冲或从供应商锁定未来价格和供应
多样化的供应基地
改善供应链规划
减少供应链的表面积
加强与他人的合作(甚至竞争对手)
增加透明度与客户
特色资源来自Gartner供应链:听podcast-style对话为同行在供应链中断的见解和建议。供应链领导人在7医疗组织提供经验教训,证明方法和最佳实践。
社会动荡:“制造一个成功的供应链战略之际,社会动荡。
社会动荡可能推动劳动力短缺,体现全球供应链中断。当面对劳动力短缺,最好的供应链领导人自动化应用于优化劳动力和后勤能力通过合作与他人分享。
Gartner的支持供应链风险管理:我们提供工具、研究专家和社区资源增加供应链风险的准备。
特色资源来自Gartner供应链:供应链的范围扩大到驱动组织的目的;学习的五根柱子目的导向的供应链
政治动荡:“制造一个成功的供应链战略在政治动荡。
政治动荡可能严重限制运输——海洋,空气和卡车。Gartner建议打击物流能力不足包括:最大化替代选项;分享物流能力;和供应商多元化基地。
Gartner的支持供应链风险管理:我们提供工具、研究专家和社区资源增加供应链风险的准备。
特色资源来自Gartner供应链:探索“拜登计划”如何重建美国基于供应链将影响全球供应链管理|理解三个关键政策影响
事故:创新供应链战略,以应对事故。
交通事故增加成本在每一步的端到端供应链。Gartner供应链总监的建议(cisco)供应面临成本压力包括:对冲或从供应商锁定未来价格和供应;识别替代原材料和供应商应对短缺;和合理化产品组合。
为了了解更多,访问gartner.com质量管理中心对我们的话题。我们检查质量管理策略和见解如何增加整个供应链的风险准备期间中断。
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